打赢年度经营大战

作者简介

向国华<br />·华为“总裁特别嘉奖”获得者<br />·华为“蓝血十杰”<br />1999年加入华为，20 年华为公司工作经历。历任华为海外地区部副总裁，IFS（集成财经服务）变革项目经理，财经体系核算业务中心总监，LTC（线索到回款）变革项目副经理，经营管理部运营部长。<br />在华为公司有19年管理经验，在销售服务体系和财经体系都管理过上千人团队。在非洲工作期间，作为项目经理主导创办了安哥拉通信技术大学。在财经体系，是第一位从业务部门任命到核算管理岗位的主管，带领团队1200人全体获得华为“总裁特别嘉奖”。<br />现为深圳增略管理咨询有限公司创始人，已经辅导超过30家企业，包括字节跳动、美团、高途教育、淘宝、菜鸟网络、西子联合、雅迪电动车、TCL电子、完美世界、日出东方、中国铁建、首都在线等企业。在企业经营管理、业财融合和出海方面经验丰富。<br />

内容简介

年·度目标制定比较随意，目标基本都是老板“拍”出来的 ·年度目标分解没有章法，摊派意识强 ·年度目标实现过程没有管理，完成与不完成都没关系 ·年度目标结果评价没有标准，不知道谁在做贡献，谁在“摸鱼” ·到年底激励时，把目标和结果都抛之脑外，发钱“随性” 战略制定时公司上下都热血沸腾，对未来充满信心，实践中目标往往沦为了纸面数字游戏。向国华通过服务上百家企业发现，最近5年都能完成年度目标的企业不到30%，为什么70%的企业不能实现年初制定的目标，为什么不能“说到就做到”？ 目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。《打赢年度经营大战》基于向国华在华为公司20年的实战经验，运用华为经营逻辑和麦肯锡优秀方法论，聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导企业运用科学有效的方法实施“目标制定-目标分解-目标过程管理-目标评价-目标结果应用”这一闭环管理体系，推动企业全员使命必达、说到做到，最终驱动年度经营目标达成，实现高质量发展。