软银孙正义的高速PDCA工作法

作者简介

作者三木雄信，曾经在软件银行服务，于27岁时高升担任软银社长室室长。 他在孙正义手下参与过与微软的合资案、成立日本纳斯达克、完成日本债券银行（现名青空银行）收购案，也是软银进入通讯事业时打下基础宽带事业的计划经理人。

内容简介

这本书总结了高效运行 PDCA的工作法，以及用超 出预想的速度取得成果的 相关技巧。为什么这是有 可能实现的呢?另外，真的 能取得成果吗?我想有人对 此还是存有疑虑的。 因此，在这一章中，将 详细阐述高速PDCA工作法 在软银的日常工作流程中 的具体作用和重要影响， 以及由此产生了怎样的结 果，同时我将列出具体的 实例以利于大家理解。 软银最重视的“某件事情 ” 如果用一句话来形容软 银这个公司的话，直截了 当地说应该是这样的：“以 压倒一切的速度成为世界 顶级企业。”通过“不停歇地 重复着前所未有的挑战”是 有可能实现这样的愿景的 。 在20世纪90年代成立的 Yahoo！JAPAN，在日本国 内开始了最早的检索服务 。21世纪初它通过设定 ADSL业务的极低价费用加 入了网络服务商的领域， 在日本国内迅速占领了宽 带市场。 2008年苹果手机开始了 在日本的垄断销售，改变 了在此之前以翻盖手机为 主流的日本手机市场。 最近在各种店铺里见到 软银开发的机器人“Pepper” 的机会越来越多了。不久 之前，“机器人接待客人的 场景，还是科幻世界中的 事情吧?”虽然像这样想的人 还是挺多的，但现在这样 的情景却并不罕见了。 外界普遍认为日本企业 自主创新能力不足，但是 ，为什么只有软银能以高 速度持续展开创新性事业 呢? 这个原因也很简单。因 为软银把所有在风险可控 范围内的可能尝试的事业 ，都以小规模的模式尝试 着做了一遍。 一般人们所看到的只是 它“在ADSL业务中获得了 500万用户”，“让苹果手机 在日本取得了爆发性的增 长”这类巨大的成功而已。 如果只看新闻报道的话， 看到的大概只是软银冷不 防地挑战了一个大目标， 而且快速获得了成功。 然而，这其实是个很大 的误会！ 这些结果换言之，只是 最终的目标，在此之前它 其实经历了艰苦卓绝的过 程，“尝试了各种各样的方 法和技巧，一边积累小的 成功或失败的经验，一边 达成了大的目标”。 在巨大的成功背后实际 上有数不胜数的失败案例 。我自己都记不清到底遭 受过多少次挫折了。 在每个大项目中，我们 都尝试了各种各样的方法 。例如，在ADSL业务中， 为了增加用户数量，我们 在全日本的各大中间商处 设立了销售点，分发宽带 装置，不管是谁，只要有 需要我们就上门安装宽带 装置，试着将宽带装置和 其他商品捆绑销售，还尝 试了各种有可能提高销量 的方法。 苹果手机的独家销售权 ，我们也并非是短时间内 轻易获得的。其实早在好 几年前，软银的手机就已 经和iPod打包销售了。 软银手机的外观设计也 更改成了与iPod外观和颜色 都相同的“白底+银色”，在 我们所能想到的各个方面 尽力与苹果公司的产品建 立关联。 P2-4 孙正义推崇的高速PDCA工作法，你也得学会！只要彻底反复执行这套工作方式，无论个人或组织的能力都将急速提升，达到惊人的成长。如何能不费力气、又快又好地完成工作？如何找回工作与生活的平衡？全都取决于PDCA工作法！