团队倍增秘诀

作者简介

韩谨鸽 心灵励志、人物传记作家 寻找传奇109：现代名人访谈系列图书出版人 呈现：谨鸽访谈自媒体栏目出品人 全媒体整合行销出版**者 北京乐侨文化传媒有限公司总编 韩谨鸽女士，毕业于沈阳大学，清华大学认证职业培训师。 毕业后任媒介策划总监。 2005年来京创业。 2006年出版本个人著作《为自己奋斗》。 目前，与各行业精英合著出版及个人出版作品《信即是缘》《美神煦氰》《改变世界从一个蛋糕开始》《生命乐章》等三十余部。 韩谨鸽结合艺术专业沉淀与广告专业的营销知识，在文字创作与经营实践中探寻出一种全媒体出版品牌整合行销的全新模式，将人文、艺术、哲理与各种工具有效地融合一体，应用于品牌行销中。 韩谨鸽说：“这个世界上的力量就是爱，无论商业还是艺术的灵感都源于它......”

内容简介

会识人，才会用人 企业及任何一个组织都是由入构成的，因此，一 个组织成功与否重要的因素是人。人决定了组织的纪 律性，人决定了组织的专业性，人决定了这个组织是 否强大、能走多远。人对了，事自然就成了。 带团队，其实就是在带人。带人，首先必须要明 白一点：你带的是什么样的人？也就是我们在这一章 里要讲的内容，倍增团队核心秘诀的**步一识人。 对于建设团队的人来说，带人一般有两个层级， **个层级是：“管理人数。”在一个团队当中，人 是形形色色的，每个人*到的教育不同，想法和习惯 都不一样，所以如果从这个层级来打造团队，问题会 相对复杂。 比如，一个人决定创业，开始组建团队，一开始 团队里只有几个人的时候，他有能力管好这几个人， 可是当公司越做越大，有*多的人加入团队，这时领 导者就会发现，若还是用以前的管理方式去打造团队 是行不通的——即公司想要发展必须扩大团队，但是 往往团队人数越多自己反而越累、越痛苦。那么，如 何做到管理团队不累、不痛苦呢？ 在这里，我们把初创时期的团队称为“团伙”。 “团伙”和团队本质上的区别是——团队具有鲜明的 纪律，是一个有机的集体，而团伙多为有着共同的兴 趣和爱好，自发形成的一个团体。 几乎所有团队都是由“团伙”发展起来的。从“ 团伙”到团队是公司发展的一个过程。由一开始几个 人的“团伙”到后来组成一支真正的团队，这个时候 如果管理者没有成长，没有掌握一套打造团队的方法 ，那么自然就会出现很多问题，比如出现缺乏合作精 神、工作效率低、不断有人跳槽等诸多不利的现象。 而这种情况的发生，就是我们刚刚讲到的从** 个层级去打造团队——“管理人数”所带来的结果。 许多刚起步的公司都会以这种方式打造团队，也 有人称其为“老母*式的管理”，这是他们做不大、 不成功，甚至是走向失败的主要原因之一(团队有几 个人的时候可能做业务做得不错，一旦扩大团队，很 多问题便开始涌现出来，于是就坚持不下去了)。 还有一个层级，以这个层级为出发点，我们会看 到，一些成功的企业、**的团队***也是在“管 人”，但是他们跟前面的***不同，他们不是在“ 管理人数”，而是在“管理人性”。 所以相互一对比我们就会发现，那些成功的企业 越做越大，在很短的时间内倍增团队几十倍甚至是几 百倍，*为关键的一点是，团队的*****懂得如 何去洞察人性。所以尽管团队人数不断增加，但在打 造团队这件事情上，并没有发生本质上的变化，所有 发展都是在有序地进行，老板不必像给员工打工一样 *夜*劳，团队依然会不断壮大和发展。 从通常的思维来看，人多肯定比人少难管理。面 对10个人的团队和100个人的团队，在管理的时候一 定是有区别的。但是如果你能够学会把“复杂的问题 简单化”，了解其中的奥秘，管理就可以从复杂回归 到简单。而我们所讲到的从“管理人数”到“管理人 性”，就是一个从复杂回归到简单的过程。 P3-5