华为经营法

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企业创立的时日太久，或者企业的发展过于平稳， 都会让企业内部的活力变得平静无波，如同一潭死水。 员工安稳的日子过得太久，已经忘记曾经奋斗的时光了 ，心安理得地享受现在的平静，无论是自己的责任还是 企业的安危都不能掀起一丝丝的波澜。因此，企业开始 慢慢走向衰败，直至被时代淹没。 华为也是如此，应该说华为一直存在这样的危机， 员工开始变得越来越消极，对待工作逐渐开始马虎大意 ，不再像以前那样艰苦奋斗，因为他们在华为赚的钱， 已经可以满足他们的生活了，所以他们开始提前进入“ 退休期”，不需要像以前一样拼命了。 为了杜绝企业出现这样的现象，华为开始想尽各种 办法来刺激员工的积极性，调动员工的工作热情，让员 工能够时刻保持对工作的热情，保留对残酷的市场竞争 的敬畏之心。对此，任正非在《华为的红旗到底能打多 久》中强调：“公司在经济不景气时期，以及事业成长 暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制 度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。其 真实目的在于，不断地向员工的太平意识宣战。” 华为设置的减薪制度，不但能够更加清楚地了解员 工的工作状态，还能让员工时刻保持危机感，认真工作 ，努力追赶。然而减薪制度并不能随时刺激员工的紧迫 感，因此，末位淘汰制度就在这样的形势下诞生了。 华为的末位淘汰制是将绩效考核成绩排名靠后的员 工进行淘汰的制度，一般按照5%的比例淘汰落后的员工 。这种制度的应用给华为带来了很多的积极作用，员工 的斗志被激活了，工作效率也提高了。可见，企业设立 合理而良性的人才机制是多么地重要。 其实华为这种做法看似非常残酷，但是却可以督促 员工不断的进取和奋斗，如果员工不能认真对待工作， 做出成绩的话，华为只能遗憾的辞退他，然后引进新的 人才，让企业内部的人才机制稳定运行。 任正非要求华为员工必须时刻保持危机意识，如果 员工没有这种危机意识，那么华为的冬天很快就会来临 。如今，通信市场的竞争越来越激烈了，各种新型技术 层出不穷，相关企业也逐渐崛起，对于华为来说，压力 必然是很大的。在这种情况下，华为必须拿出绝对的魄 力来要求华为员工艰苦奋斗，迎难而上，这样华为才能 在冬天生存下去。 华为一直强调以奋斗者为本，其实就是希望员工能 够始终保持一种不畏艰难，不折不挠的工作精神，不要 做企业中的落后者，落后就要挨打。员工如果在工作中 没有任何的压力，就会没有动力，企业如果不采取一些 激励措施，员工就会一直处于一种平和的状态，失去对 工作的热情，企业也会渐渐衰败下去。 很多企业家为了督促员工，会想尽各种各样的办法 ，但是也有人会认为华为的这种末位淘汰制太过残忍， 对此，任正非表示：“杰克·韦尔奇曾经说过这么一段 话：有些人认为，把我们员工中底部的10%清除出去是 残酷或者野蛮的行为。事实并非如此，而且恰恰相反，