我的上海交响(乐工春秋五十载)

作者简介

内容简介

交响乐队管理和服务 余隆先生自2009年任上 海交响乐团音乐总监以来， 对标世界一流的职业交响乐 团，带领上海交响乐团向更 高的目标前进。他给乐团带 来了巨大变化，我们时常对 乐队管理问题进行大量的沟 通与交流，谈论乐团的现状 和我身为乐队队长在管理中 遇到的难题，这使我学到了 许多管理乐队的经验。上海 交响乐团现在已能做到提前 安排好整个乐季中每一场音 乐会的每一首曲目的演奏员 名录，这使每一位演奏员可 以在乐季开始前就知道自己 将在什么时候参加哪一首乐 曲的演奏，从而预先做好练 习和准备，这种精细化管理 的程度在国内处于领先地位 ，其进步可想而知。 余隆总监说：“上海交响 乐团现在尝试建立的所有规 范和标准，都指向两个字— —职业。只有在这两个字的 基础上，上海交响乐团才能 传承百年传统，并找到更高 的发展起点。”在我与他一 起工作的过程中，对这句话 的理解也越发深刻。从他身 上，我学到了如何在一支高 水平的职业交响乐团中切实 有效地做好管理工作，也使 我坚定对艺术家工作的严格 管理而不失初心。下面，我 从八个方面分享个人对乐队 管理的思考和见解。 一、乐队管理模式和制 度 (一)上海交响乐团乐队的 管理模式，实行的是金字塔 式的准军事化管理。 所谓金字塔式的管理， 指整个乐队的工作，是自下 而上地提交问题，自上而下 地解决问题，在这个过程中 不能越级。这样便于各个部 门的负责人开展工作，清楚 自己的责任所在。 所谓准军事化的管理， 主要指纪律的要求以及工作 服从安排的要求，强调的是 工作时间上的准确性以及工 作进行中的秩序性。在贯彻 和执行规章制度中没有灰色 地带，这就是准军事化管理 的体现。 通过这样的管理模式， 上海交响乐团加强了演奏员 三个方面的意识，我个人认 为这也是最基本的工作常识 。 合同意识。这是一种契 约精神的体现。合同规定了 乐团与演奏员双方的义务， 这就要求演奏员清楚并认真 对待自己应该履行的工作职 责。在落实具体工作时，个 别演奏员可能会对合同意识 有所忽视。每首交响曲曲目 有明确的人员编制(尤其是 对铜木管、打击乐声部)， 通常不需要全体演奏员都参 加。这就产生了个别演奏员 轮空待命的情况，而被安排 工作的个别演奏员有时难免 会有些想法。其实所有这些 工作都在演奏员和乐团所签 合同的职责范围内，是在不 违反合同规定的情况下，双 方应各自履行的权利和义务 。 规章制度意识。规章制 度面前，没有人享有任何的 特殊性。这既是对演奏员的 要求，也是对行政管理人员 的要求。整个团队的和谐运 转依靠的是每个人自觉遵守 规章制度。 1．上海交响乐团有严格 的考勤制度，记录每一位员 工的出勤的情况，包括排练 迟到及请病假、事假的情况 等。每一个乐季结束，乐团 会对每位演奏员的考勤情况 进行统计。上海交响乐团还 建立了警告信制度，对严重 违反纪律的人员，必须给予 书面形式的警告。乐队工作 中，行政管理人员会与指挥 事先做好详细的排练计划和 时间安排，在要求演奏员必 须准时开始排练的同时，也 会按照制定好的排练计划和 时间安排准时结束工作。如 遇到特殊情况，也按照相应 的规章制度来解决。 2．严谨的信息公布制度 。乐队有一块大白板，所有 有关乐队的日程和乐季以外 演出的人员安排都会预先在 白板上呈现，会用黑、蓝、 红三种色笔标明日程安排与 变化。黑笔标明的是正常的 日程，蓝笔标明的是经过改 动的部分，红笔标明的是需 要特别注意的部分——特别 强调的时间、地点等信息。 这些日程安排要求演奏员自 己去看，从而让他们担起自 己的工作责任，这也是一种 工作意识。 P3-6