
出版社: 中信
原售价: 38.00
折扣价: 24.70
折扣购买: 7-ELEVEN工作法(为你的工作注入动力)
ISBN: 9787508672519
铃木敏文,*本商界神话,被誉为继松下幸之助之后的“*本新经营之神”。柒和伊控股公司董事长兼CEO,同时监管着柒和伊旗下的7-ELEVEn和伊藤洋华堂。 1973年创设7-ELEVEn*本公司,在其精心打造下,7-ELEVEn这个原本在美国已经濒临破产的品牌摇身一变,成为***大的连锁便利品牌、*本销售额**的连锁便利店。而他所率领的柒和伊控股公司也成为**第四大零售帝国,每年贡献着约占*本GDP1.25%的销售总额。其成功经验被各欧美商学院奉为经典研究案例。
不要邯郸学步 为什么要通过独立思考的方式创建假设、寻找答 案呢?铃木先生指出,现在早已不是靠着“邯郸学步 ”就能成功的时代了。 在供不应求的时代,守株待兔式的工作方法也能 让人侥幸成功。 但如今是一个坐在树下不知道能否等来兔子的时 代。 哪里有兔子只能自己去找。这就需要独立思考、 创建假设的能力。 我和偶像天团AKB48 的制作人秋元康先生在 SEVEN& I 集团的宣传杂志上曾讨论过“邯郸学步” 这个问题。秋元康先生也认为“兔子撞树的概率越来 越小了”。 他说:“在‘食用辣油’畅销时,人们都认为下 一个畅销品将会是与之类似的‘生七味’等调味料。 可‘食用辣油’的成功是不可复制的。” 那些靠山寨商品盈利的知名企业虽然风光一时, 但等待它们的只会是*薄西山的结局。 在消费者看来,A 和A’都是“A” Francfranc 是深*20~30 岁女性喜爱的时尚生 活概念家居馆,馆内出售各种*用百货。我在和其母 公司BALS公司(现为SEVEN& I 集团旗下企业)的创 始人高岛郁夫先生谈话时也提及了“拒*邯郸学步” 这一话题。 Francfranc 店内没有“常规商品”。每年,为 了实现商品的*新换代,店内三成左右的旧商品都会 被撤换下来。高岛先生在决定商品的去留时会对商品 开发主管做出如下指示:把商品A*换成A’并不算是 真正的创新。一定要把A变成B或者C。如果不能坚持 革新,就不能满足消费者的需求。 在商家看来,把热卖中的商品A变成其延长线上 的A’就是创新。但在消费者看来,A和A’并无不同 。所以在创新时必须要做到把A变成B或C。 SEVEN精品若是和其他的PB商品一样走低价路线 ,怕也只会落得个步人后尘的下场。 邯郸学步的实质是“模仿”。山寨*不能**原 创成为业界**的。记住,只要模仿,就不能成功! 创新比模仿*容易 流通业把去同行公司考察称为“市场调研”。但 铃木先生严禁员工们去别人的公司搞调研。这究竟是 怎么回事呢? 为什么我不允许员工去别的公司做调研呢?因为 人一旦看到别人的长处就会产生“见贤思齐”的心理 。 如果只告诫员工们“不许模仿”,大家可能还是 不知道该怎样做。所以,不如直接下达“不许去别的 公司做考察”的死命令。不过,即便如此,人们也还 是会有意无意地去模仿他人的行为。 模仿与原创,究竟哪种做法*容易呢? 模仿看起来很轻松,可你会因为*人影响而变得 畏首畏尾。只要模仿一次,你就无法摆脱别人的影响 了。于是,你的发展也会*到限制,*终会陷入与同 行打价格战的泥潭。 真正的竞争力是在自我差别化的过程中产生的。 拒*模仿,在实现个性化的过程中,以勇于创新、独 立思考的方式寻求答案。这看似麻烦,实则不然。 在实现个性化的过程中,你可以进行***多角 度的自由思考。你也应该转变观念,尽早认识到原创 才是发展“捷径” 的道理。 P9-12
◎人为什么要工作?工作能让人幸福吗?你需要掌握的工作要点是什么?
◎工作太多,自己却毫无头绪,工作效率低下;升职无望,在现有的岗位上“温水煮青蛙”;
想改变现状,却不知从何入手……
◎在工作中,怎样才能做出业绩,怎样才以充满**与活力?
◎*本7-Eleven创始人铃木敏文先生以自己的经验告诉你,怎样用7-Eleven工作法武装自己,在职场中得心应手,**蜕变。
◎打破常规、抓住事物本质、简化思考、有效沟通、正视失败,让自己用***的思维解决工作中可能遇到的实际问题,成为真正的职场高手。