细节决定成败(精)

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中国有句老话叫“三百六十行，行行出状元”，不过 ，随着社会的飞速发展，社会分工越来越细，新兴职业越 来越多，职业更替的周期也在不断加速。据统计，中国目 前已经有了1800多种职业，并且还有逐年增加的趋势。 分工越来越细，专业化程度越来越高，是社会历史发 展的必然趋势。从古典经济学派的亚当·斯密、大卫·李 嘉图到萨伊、马克思、马歇尔、熊彼特、凯恩斯、萨缪尔 森等几乎所有的经济学家，都把分工看成是工业化进程不 断深化、劳动生产率不断提高的重要根据。按照自然分工 和市场要求形成的社会产业链，被认为是经由市场那只神 秘的“看不见的手”巧妙安排的，从而符合社会整体利益 最大化要求的天然产物。 经济学的开山鼻祖亚当·斯密的首要观点就是分工， 讲专业化分工如何发展。市场经济的发展一定是越来越专 业化的竞争，国际上许多优秀大企业都是上百年专注于一 个领域，把工作做足、做细，然后再涉足相关领域，而不 是到处插手，肓目多元化。 1981年于瑞士Apples市成立的罗技电子（Logitech） 是全世界知名的电脑周边设备供应商，当初罗技只是依靠 生产鼠标和键盘进入电脑周边设备行业。鼠标和键盘是电 脑最基本、最不可缺少的外设配件，同时也是价钱较低获 利较少的配件，因此对于电脑行业的巨头们根本无法产生 吸引力，这便给了罗技一个契机。从此，罗技走上了鼠标 和键盘生产的专业化道路，经过了数年的努力，罗技不仅 在该行业中站稳了脚跟，而且已然成为全球最大的鼠标和 键盘的生产供应商。 对此，《细节决定成败》一书的作者汪中求先生认为 这对中国的企业，尤其是中、小企业有很大的借鉴意义。 他一直不主张搞盲目的多元化，因为中国的企业95％都是 中、小企业，多元化基本上是陷阱而不是馅饼。中国的企 业如果能在专业化上下足功夫，把产品做精，把质量做细 ，一定会获得高速的成长。浙江、广东的很多企业在这一 点上做得非常好。最有代表性的就是鲁冠球的杭州万向节 厂。整个20世纪80年代鲁冠球集中力量生产汽车万向节， 实施“生产专业化，管理现代化”以后，又实现“产品系 列化”，使当初只有7个人、4000元资产的小厂一跃成为有 数亿元资产的大型企业。2003年，鲁冠球位列中国富豪榜 第4名，资产54亿元。 但是世界上却有很多企业家并不知道“钻石就在自己 的脚下”的道理，他们喜欢像蜜蜂一样，在全国和世界各 地飞来飞去，寻找他们的生意机会，显得异常忙碌。其实 完全没有必要，因为在你自己的后院里就可能有很多处理 不完的好买卖，只要自己一件一件做好就能够赚大钱。 在美国，一个名叫赫博的人经历过一件惨事：破产！ 赫博很多年来一直是一个精明的建筑商，他不断地周游全 国，以规模越来越大的高层写字楼和公寓楼群给自己立下 了一个又一个的纪念碑。但最终他还是破产了。 后来他和他的朋友在一起谈起他的故事。赫博说：“ 你知道，在忍受出差去远方城市开发大项目带来的所有不 适和不便的同时，我花费了大量钱财。那是一个永远结束