创业就是和自己的较量（精）

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古往今来，但凡拥有伟大成就的人，都拥有明确的使 命感。 华为领袖任正非就特别重视使命感对企业、企业管理 者所起的驱动作用。他认为“华为最基本的使命就是活下 去”。“活下去”三个字看似简单，其中却寄托着更美好 的追求——“华为立志：把数字世界带给每个人、每个家 庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”我们可以看 到，作为一个企业家，任正非关注的不仅仅是自己的企业 和员工的命运，他同样关注国家和民族的命运，他的政治 观与主流意识的长远目标高度吻合。正是这样的使命感， 使华为紧紧抓住了时代的脉搏，“当之无愧”地成了国货 之光、民族骄傲。 乔布斯说过：我的目的并不是作为世界上最富有的人 死去，而是每晚睡前想着自己和团队干出了非凡的事业。 小米公司创始人雷军也说过：企业家精神，就是企业家除 了要将企业做好外，还要有明确的使命感去推动行业与社 会进步。使命感是什么?作为一名创业者，从小处入手，你 需要深思的问题是“具体做什么业务，怎样赚到钱”；从 大处着眼，你需要考虑的问题是“如何实现个人与团体的 价值，成就伟大的事业”。如果我们不能把普通的工作当 成伟大的事业来看待，那么任何工作最终都会因为缺乏明 确的方向、充足的动力、饱满的激情而变得枯燥且迷茫。 使命感是企业家必须拥有的大局观与深度追求，更是决定 企业能够始终向前的内在精神力量。 有人总结马云的创业真经时，提出使命感是企业发展 的原动力。2001年，马云有幸参加了比尔·克林顿夫妇的 早餐会。在那次早餐会中，马云与克林顿夫妇进行了一次 愉快的交谈。克林顿说，美国，无论是经济还是政治、军 事，在全世界都是一流的，没有可以模仿和借鉴的对象， 那么美国到底应该怎么走?作为美国总统，该把这个国家带 往哪儿?依靠什么力量引导美国前进?答案很简单，是使命 感让自己引导美国向前走。听到此番言论，马云豁然开朗 。他想到，中国的互联网公司可以模仿雅虎、美国在线、 亚马逊、阿里巴巴，但阿里巴巴能去模仿谁?一流的公司不 应该是他人的复制品，阿里巴巴要跟着使命感走! 马云进一步确立了公司的使命感，那就是“让天下没 有难做的生意”。在“让天下没有难做的生意”这一使命 感的牵引下，阿里巴巴树立了自己独特的价值观。在阿里 巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培 养人，如何考核人，都要坚决、彻底地贯彻这一原则。从 此，不乏激情的阿里巴巴有了越来越明确的方向。 2003年，阿里巴巴在B2B(企业对企业)领域的发展已 经很好了。接下来该怎么走下去，马云很迷茫。因为当你 站在第一的位置上时，往往不知道该往哪里走，因为第二 、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照物。围绕“让 天下没有难做的生意”这个使命，2004年，阿里巴巴重新 确定公司目标：第一是做102年寿命的公司；第二是做世界 十大网站之一；第三是“只要是商人，一定要用阿里巴巴 ”。 企业使命感，是由企业所肩负的使命而产生的一种经