赢在责任心胜在执行力

作者简介

杨朝晖，中隆嘉泰实业集团董事长，山东大学领导科学研究中心特约研究员。 长期专注于世界各国领导科学研究，对帮助企业家打造自身领导素养方面建树较多，无论是在企业发展战略方向，还是在具体的团队执行领域都有完整的全局观和操盘力。 擅长将军事化理论融入现代企业经营管理，从事军事化理论企业经营研究多年，在实战营销、团队建设、执行力等领域，特别是在开拓市场、提升业绩方面有独到见解和成功经验。 著有畅销书《向军队学执行》《给你一个岗位，你如何工作》等。 联系方式： 邮箱：583809999@qq.com 微信号：yzh583809999

内容简介

制作一把“成功量尺" “成功量尺”其实是对自己做出的自我评价。毫 无疑问，每个人事业的发展是阶段性的，在每一个不 同的阶段，个人努力的方式、方法都会有所不同，取 得的成绩、获得的进步也有大小、快慢的差别。在这 种情况下，必须对自己的发展情况进行评价。比如说 ：我这一阶段事业发展的大致方向正确吗？这种方式 是否适合我的事业，还有更好的吗？这一阶段的事业 进展情况怎样，与前一阶段发展情况比是减缓了、一 致了，还是加快了？其原因何在，等等。 通过对这一系列问题的反省和研讨，使我们能够 对个人事业的发展情况有一个全面、整体的了解。对 这些成绩或问题的剖析，也可以使我们获得有益的经 验和改进的方法，从而使自己在发展个人事业的征程 上走得更加坚定和正确。 哈佛大学教授大卫·麦克里兰曾设计过一个情境 ，来测验一个人的成就动机大小。 假设让你在一个无人屋子里，独自一个人玩套圈 的游戏，你可以自由选择起点位置。那么你是选择距 离目标很近的位置，百发百中；还是选择距离目标很 远的位置，鲜有套中；还是选择距离目标适中的位置 ，约有一半次数套中目标呢？而这些选择又都意味着 什么呢？ 麦克里兰告诉我们：如果你选择前两者，即距离 目标很近或很远的位置，就说明你是成就动机较低的 人。你做事情是为了避免失败。确切地说，是为了避 免失败带来的负面情绪。因为距离很近，绝不会失败 ；距离很远，别人也成功不了，自己也不会因失败而 被别人瞧不起。相反，如果你选择最后一种做法，就 是选择距离目标适中的位置，则表明你是一个成就动 机较高的人。你不断地在自己的潜能内挑战自己，追 求成功的可能。你做事不是为了做给别人看，而是追 求自我超越、自我成长，这就是“成就动机”。 “成就动机”是指一个人在完成某种任务时，力 图取得成功的动机。它是个人对自己所认为重要或有 价值的工作去学习、努力的动机。如青少年想玩好一 种游戏，中年人想维护身体的健康，老年人希望在有 生之年能完成自认为重要而有价值的工作，等等。成 就动机在人的动机结构中占有重要地位，它是人类适 应社会的动力源泉，是人类的抱负、雄心和获得成功 的强烈冲动，甚至决定着人们一生最终达到的高度。 “成就动机”对个人的发展和社会的进步具有重要作 用。它好像一台强大的发动机，激励人们努力向上， 在前进道路上克服各种困难，取得一个个成就。 人具有追求卓越、实现目标、争取成功的需要， 这种需要可以演变为“成就动机”。具有强烈“成就 动机”的人的特点是：他们追求的是个人成就，而不 是报酬本身；他们极想把事情做得比以前更好、更有 效；他们能为解决问题的方法承担责任，及时获得对 自己有成效的反馈，以便判断自己是否有改进；他们 喜欢设置有中等挑战难度的目标——因为中等难度的 工作既有成功的可能，又有足够的挑战性，能够满足 个人的“成就动机”；他们不是赌徒，所以不喜欢靠 运气获得成功，也不喜欢成功概率过大，那样对能力 没有挑战性。当一项任务的成功的可能性为50％时， 他们的表现最好。 心理学研究表明，在两个人聪明才智大体相同时 ，“成就动机”高的人比“成就动机”低的人在活动 中成功的可能性要高。“成就动机”高的人在活动中 要求高标准，并且尽力把工作做好。在学习上，“成 就动机”高的学生可能会取得好的学习成绩；在事业 上，“成就动机”高的工作人员可能取得优异的工作 成绩。 一个人的“成就动机”水平决定着目标的选择和 实现目标所采取的策略，决定着他是追求极高的目标 而不怕冒险，还是墨守成规、稳妥至上。“成就动机 ”高的人往往喜爱捕捉大目标，放弃一些小目标，一 旦面临真正值得追求的目标，他们会无所畏惧、勇于 冒险。在竞争的情况下，这类人也会有出色表现，他 们的坚持力来得更长久。 人的价值观、世界观不同，所以每个人对成绩的 认同标准就会不同，与之相伴而生的成就感也就各不 相同了。比如，从事同样工作、各方面待遇都基本相 同的两个人，就有可能一个有成就感，而另一个却不 以为然；同样，两个成就完全不同的人，也可能因为 价值观、世界观的不同，而成绩出色的人丝毫感觉不 到成就感，而业绩平平的人倒蛮有成就感。但是无论 如何，每个人所拥有的“成就动机”，都会成为自己 的事业的强大动力。 有关学者曾针对“成就动机”与人生绩效的关系 ，做过一项调查。他们对一群普通人进行了25年的跟 踪，结果发现：没有“成就动机”的人，处于社会的 最底层；“成就动机”一般的人，成为“蓝领”；“ 成就动机”很强的人，成为“白领”，属于专业人士 ；而“成就动机”特别强、不达目的不罢休的人，更 多地成为社会的精英、各行各业的领袖。 成功者的“成就动机”，有一些是来自于对成功 者的艳羡与模仿。渴望达到更高的成就和境界，是“ 成就动机”产生的根源之一。另外，还有许多“成就 动机”来自于现实生活的刺激，是在外力的作用下产 生的，而且往往不是正面鼓励型的。这种刺激经常在 被刺激者心中激起一种强烈的愤怒、怨恨与反抗精神 ，从而使他们做出一些“超常规”的行动，爆发出“ 超常规”的能力。 通过“成功丈量”、“自我丈量”，可以进行自 我督促。比如说，你在这一个发展阶段上获得了成功 的经验，取得了很大的进步，你就会在自我检讨中得 出结论，受到启发，督促并警惕自己戒骄戒躁，发挥 优势、长处，以争取更大的成绩。而如果你在这一阶 段的发展情况不很理想，那你就会吸取经验教训，总 结失败原因，并思考解决的办法，督促、鞭策自己走 好下一步的人生之路。P224-228