IoT最强教科书(完全版双色印刷5G时代物联网技术应用解密人工智能AI的基石)

作者简介

[日] 伊本贵士 IoT考试教材制作委员会技术主干。 [日] 末石吾朗 就职于IoT考试教材制作委员会技术人员教育事业部，担任技术讲师。 [日] 江崎宽康 擅长领域为软件工学、信息理论以及数字电路设计。 [日] 森崇人 IT工程师，从事系统开发、网络构建及IT教育等工作。 [日] 中山祐辉 东京工业大学大学院信息理工学研究科计算工学专业，博士后期课程在读。 [日] 林宪明 信息处理技术人员考试委员。

内容简介

1.1 战略、规划 IoT是Internet of Things（物联网）的简称，但这一定义并不仅限于信息终端以及信息搜集装置。只要是世界上有某种事物可以和网络链接，我们就可以称其形式为物联网。 IoT这一词语并没有严格的定义，相比较而言更像是一个概念性的词语。因此，我们可以从多个角度来理解这个词。我们通常认为，只要实现了I oT，便可以实时掌控所有的相关情况。将这些总量庞大的数据（大数据），通过人工智能等方式加以分析，便可以创造出前所未有的新产品或者新型服务。 因为IoT的出现和诸如人工智能等技术的更新，商业的常识也逐渐发生着改变，随之而来的便是新兴服务业的产生。我们将这种在世界范围内出现的变革性潮流称为“第四次产业革命”。 在第三次产业革命中，电子计算机和互联网登上了历史的舞台，产业结构在世界范围内发生了重大变化，也出现了许多发展迅猛的企业。与此同时，在第四次产业革命中，IoT、大数据和人工智能势必将在全范围内引发巨大变革。 因此，不论是何种产业，不管公司规模的大小，许许多多的企业都发现了这一商机，并跃跃欲试，希望借助IoT开展新的事业。这些企业不断考虑新的商业战略，不断尝试着为社会带来新的价值。 伴随着IoT技术的发展，传感器硬件等硬件领域也进行了技术的改革，向着省电化、小型化发展。不仅是冰箱、吸尘器之类的家用电器，现在的技术已经可以实现在汽车的各零件上装配小型传感器，以收集相关信息。 另外，在工厂或农场，人们可以通过在一定间隔内装设IoT设备，实现对温度、湿度以及周围环境情况的全面监控。这样一来便可以及时发现异常，提高生产效率。 狭义的IoT一般指代事物同互联网进行关联的方式方法，或关联这种行为自身。但广义上的IoT则包含了大数据分析、人工智能分析、机器人和控制技术等多种含义，并可以指代实现上述技术的手段和系统。 IoT项目的流程 IoT项目大致可以分为以下三个阶段。 第一阶段，利用传感器收集数据，利用表格等方式实现数据的“可视化”。 第二阶段，分析收集到的数据，利用该数据控制某事物。 第三阶段，利用人工智能分析数据，制作人类难以处理的复杂控制法则，实现控制最优化以及效率提高的自动化。 另外，在实际操作时，由于与现实世界紧密相连，IoT系统中也会出现很多难以预测的情况。因此，我们在开始以上三个阶段之前，视情况需要先进行检测。 可穿戴计算机 可穿戴计算机（Wearable Computer），即可穿戴于身上的计算机。根据其形态和穿戴的场所不同，它也会有不同的名字。其中最常见的就是手表形状的计算机，也就是我们常说的智能手表。美国的苹果公司推出的Apple Watch（见图1）搭载了watchOS操作系统，可以下载和安装 应用程序（App）。因此，我们不仅可以用智能手表看时间，还可以听音乐、刷社交软件，功能可谓多种多样。此外，除苹果外的其他公司也纷纷推出了智能手表，其中搭载的Android Wear OS系统是基于智能手机中常用的安卓（Android OS）系统开发出来的。 除智能手表外，这种可以戴到人的头部或者眼睛上的头戴式显示器（HMD，见图2）也是可穿戴计算机的一种。在IoT层面上来说，可穿戴计算机可以作为一个传感装置来监测佩戴者的脉搏等，进而掌握佩戴者的身体状况。美国谷歌公司开发的智能隐形眼镜甚至可以测量佩戴者的 血糖值。因此可以预测，将来的可穿戴计算机将进一步融入人们的日常 生活，并向着和人类一体化的方向发展。 波特五力模型（竞争的五大要素） 波特五力模型（Porter five forces analysis）是美国哈佛大学商学院的教授迈克尔·波特在他的《竞争战略》一书中提出的一种分析方法。 他认为企业的竞争对手不仅仅是同行业内现有的竞争企业，他们需要应付供给商的讨价还价和购买方的讨价还价、潜在竞争者的进入以及替代品的替代能力等问题，这些事情同样是极具挑战性的。 伴随着需求的改变和技术的革新，具有竞争力的事物也在不断发生变化。由此我们可以窥见，业界结构或将发生巨大的变化。因此，企业在制定战略的同时，需要时刻关注上述的五大竞争要素。 此外，迈克尔·波特与美国PTC公司首席执行官詹姆斯·赫佩尔曼于2015年共同发表了论文——《IoT时代的竞争战略》。论文中指出，在IoT引导技术革命的时代背景下，波特五力模型依然适用，且各个竞争要素之间的竞争会变得更为激烈。 企业若想在这样一个竞争激烈的时代中生存下去，就必须思考如何在各项竞争元素中占据优势地位。与此同时，他们还需要勇于革新，寻找适应新环境的新商机。 价值链 价值链是迈克尔·波特在1985年的论文《竞争优势》中所提出的概念。 迈克尔·波特在同论文中还提出，企业进行的主要活动，就是给“事物”附加一定的价值。从原材料加工到产出成品，再通过市场贩卖被消费者购买，这一系列的过程就被称为价值链。迈克尔·波特将价值链中发生的活动分为主要活动和辅助活动。主要活动由原材料的购买、生产制造、出货、销售、售后服务这一系列活动组成，而辅助活动则包括企业的基础设施建设、人才管理、技术开发等。 将每一个环节上的优势和劣势与其他企业进行比较，并在各环节的分配中采取适当的战略，这就是价值链最常见的应用法。 不仅制造环节中需要数据共享，IoT要求在出货和销售过程中同样需要。这样一来各个环节的联系将变得更加紧密，因此我们需要在全面审视价值链的基础上制定相关计划。 一位技术总监这样评价： 如果有幸给新人介绍IoT 知识，我想这本书值得推荐！ 众多知名IoT领域专家联手打造，共同著成此书。重点词汇加粗显示，IoT专业术语层出不穷，阅读本书，宛若遨游在浩瀚的IoT 知识海洋中！善于用插图讲解复杂问题，擅长用事例论证具体观点，轻松易懂，兼具专业性、实用性、趣味性。无论你身处何种行业、何种领域，相信这本书都会对你有所帮助。