融创孙宏斌：成大事者不纠结——风华人物·中国梦书系

作者简介

吴长楼，江苏盐城人，江苏建设控股集团股东、董事、高级工程师，江苏驻京建筑企业商会常务副会长。2005年获得“盐城市十佳青年”称号。2015年12月创立江苏就近装修网科技有限公司，任董事长。多年来，致力于办成一个以建筑行业、建筑行业上下游的企业资源共享、跨界互联、产融结合的建筑行业标杆企业。

内容简介

第一章 逆潮流而动的并购狂人 我其实不是一个激进的人。江湖上都说我激进，我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等人行道绿灯。之所以被认为激进是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢的去干。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。 —— 孙宏斌 1.高杠杆手，全球瞩目的632亿 鲸吞万达 2017年7月10日，本是一个平常的星期一，然而，一条财经简讯上的公告打破了夏日的沉闷，让所有人都为之震惊。公告称：融创中国房地产集团以335.95亿元的高价收购万达的76个酒店项目。同时，万达将13个文旅项目的91%股权以295.75亿元的价格转让给融创。 这个公告让网友们震惊不已！一直以来，人们都把万达集团视为中国产业的巨无霸，房地产的风向标。这次卖掉的产业是万达商业里面80%的文旅项目和70%的酒店项目，堪称万达商业的半壁江山，现在万达突然出售这么多的产业，不禁让人猜测中国房地产业是否有大事要发生。 但这还不是震惊的主要原因，在这笔交易中，最为吊诡的是收购资金的来源。融创中国收购万达的付款方式，一共分为四次，前三次是融创中国付款，第四次却是万达通过银行向融创发放贷款，然后融创再用贷款来支付万达的收购款。 众人都在纳闷，为什么在万达想要抽离之际，融创宁愿贷款也要冒出来接手？一时间，各路财经媒体纷纷争相报道，标题各不相同，内容却都一致：“融创鲸吞万达，到底图谋什么？” 在这笔截至目前中国房地产行业里最大的交易面前，人们已经无暇去探究王健林卖掉这些项目的真正原因，他们的目光齐刷刷地落在了融创中国的董事长孙宏斌的身上。 今年54岁的孙宏斌，有着比他年纪要显年轻的外表和精力，眼睛里透着坚毅和果敢，浑身散发出一股常人难及的魄力。面对外界的质疑，孙宏斌非常简短却又很明了地做了回复：“融创该不该买万达这些资产，这逻辑太简单了，内部没有人反对，内部谁反对，谁是傻子。但万达该不该卖，这是另一个故事，你们该问王健林。” 寥寥几个字，将融创所有管理层的态度都表明了。显然，孙宏斌是要告诉众人，这是融创董事局经过深思熟虑做出的决定，而不是他孙宏斌一个人的“激进狂飙”。在“狂飙”的路上，他吃足了苦头，现在他已经学会了克制，所以大家不要怀疑收购万达是他孙宏斌的冲动之举，这是融创中国全体股东三思的结果。 就在众人都担心融创成为接盘侠时，万达发出了信息：他们之所以出售这批项目，是因为万达想要转型成“轻资产”公司。王健林为此还专门做了解释，他说：“这次交易是为了大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。”此时，人们才注意到，在这批交易中，万达只把交易项目的资产和负债转移给了融创，品牌和运营管理权依然攥在万达手里。 原来房地产行业并没有什么大动向，万达并不是为了跑路而出售资产，那么项目的运营就不会有问题，只是一次正常的房地产商业交易而已，融创不是所谓的接盘侠，众人为孙宏斌提着的心这才放了下来。 一：2017 年，房地产业的万达公司出售资产包、互联网行业的乐视公司重组，接二连三的大公司资产变动，像一场场国际大片，而这些大片的主角便是著名的财经人物孙宏斌，他也被推上了舆论的风口浪尖，备受关注。 二：从顺驰到融创，从并购万达到投资乐视，孙宏斌也被贴上了众多标签，人们调侃他为“激进的赌徒”“并购狂人”“接盘侠”“白武士”，而他自己又是怎样认为的呢？对于这些好奇，从本书中，大家都能一窥一二，看到孙宏斌的个性和认知。 三：从清华园里的少年郎，到联想公司的虎将军，再到一骑绝尘房地产，孙宏斌所经历的每一次转折，都万分凶险，足以置他于死地，但孙宏斌在每一次的低谷中都能爬起来，而且还能再次攀上成功的山巅，靠的究竟是什么呢？从本书中，您应该也能够找到答案。 四：关于他和柳传志的恩怨是非和情义，本书中也有具体的阐述，感兴趣的朋友也可以了解到。