变革的节奏--战略变革的细节与思考

作者简介

赵剑波，生于1977年，河北人。现为中国社会科学院工业经济研究所助理研究员。1999年和2003年毕业于河北工业大学机械学院，分别获得工学学士和硕士学位，2011年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。主要研究领域为战略管理、创新理论。

内容简介

第1章 新工业革命情 境下的企业战略管理 在新工业革命背景下 ，企业创造、传递和获取 价值的方式在发生变化。 与此相适应，企业战略需 要快速做出调整与变革以 应对外部环境的变化。战 略变革是企业为了获得可 持续竞争优势，根据所处 的内外部环境变化，秉承 环境、战略、组织三者之 问的动态协调性原则，为 改变企业战略而发起和实 施系统性过程（陈传明， 2004）。战略变革首先从 管理者意识的认知框架开 始，对外部环境的认知是 变化的内在因素，战略思 维形成了战略变革的核心 。 在新环境下，企业的 战略管理需要重点考虑技 术创新管理、竞争环境选 择、组织认知与学习三方 面的因素。首先，面对可 能的新技术范式变化，企 业如何进行技术创新是重 新建立竞争优势的基础； 其次，随着行业竞争越来 越体现为群体之间的竞争 ，企业如何选择自己所处 的生态系统，决定了其竞 争位势；最后，在变革与 创新环境下，领导者需要 认知外部环境，并就新的 战略思维在组织内部进行 意识构建，引导和激励员 工时刻保持着持续的学习 状态，并采用新的组织和 管理模式。 战略变革时代的创新 管理 战略管理研究者强调 创新对于企业竞争优势和 绩效的重要性。企业不断 调整自己的创新战略以适 应市场和客户需求的变化 ，并不断创造价值和保持 成长（Amit and Zott，