建设项目全过程管理(高效沟通+冲突管理+文化建设)

作者简介

孟庆彪，国家能源集团神华工程技术有限公司，高级工程师，在工程建设领域工作二十余年，分别在施工单位、监理单位、建设方从事过技术、施工、质量、项目管理等多种工作，在项目上担任过技术负责人、项目负责人、项目工程师、质量经理等多种职务，历经沈阳世博园、中石化青岛大炼油、神华包头煤制烯烃、神华陕西甲醇下游加工项目等意义重大或规模庞大的建设项目，先后在《项目管理》、《项目管理技术》、《建设监理》、《工程建设项目管理与总承包》等杂志上发表论文十余篇。

内容简介

本书从建设项目全过程管理的角度出发，以沟通为主线，从建设项目的确立开始，对工程建设项目管理实践中会遇到的实际问题和突发状况进行了全方位的解读和分享，并提出了相应的解决方案，是建设项目实现全过程管理的实用技术指导图书。 ★项目策划时的全局把握。 ★PMIS应具备的特点。 ★PIP应满足的要求。 ★招得好供方、中标好项目。 ★不同的谈判，不同的对策。 ★义务的履行和对义务履行的监督。 ★各参加方、项目部、总部之间的高效沟通。 ★正确进行项目中的文件管理。 ★项目管理团队组建和建设要点。 ★建设项目监理要点和应对措施。 ★冲突管理：认清冲突，管好冲突。 ★文化建设：消除小团伙，破除小圈子，项目中的兼听与偏信、开放与封闭、权术与私利。