高成长型团队

作者简介

惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson） 作为机构投资分析师，曾长期服务于美林证券等大型投资公司，后与哈佛商学院教授克莱顿·M.克里斯坦森共同创办“颠覆性创新基金”。她连续两年被管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”。现在，她在一家快速发展的私企中担任CEO，致力于帮助企业管理层激发员工个人潜能，推动企业发展。 她常年在哈佛商学院授课，是《哈佛商业评论》广受好评的撰稿人。

内容简介

颠覆性创新可以支撑新产品和新服务的发明基础，创造新市场，并大幅增加收入和利润。还有一点尽管不太为人所知，但同样正确：工作中的个人颠覆，也就是人们从一条学习曲线移动到下一条学习曲线，从一个挑战到另一个挑战，这些都能推动人们的学习、参与，甚至创新。 管理者是最适合规划这些学习曲线的人，也是帮助员工意识到什么时候该跳入一条新曲线的人。 但是太多时候，这种清晰的目标、在职发展和职业发展指导都常常迷失在“灭火”、开会和回复电子邮件等日常琐事中。我们经常听到管理者抱怨，说没有人能在他们度假时接替他们的工作。但同时又会说，他们太忙了，以至没有时间教员工该做什么，或者把实际指导当成手把手教或照看孩子那样事事亲历亲为。 这不是大多数人一开始就想成为的那种管理者，只不过这项长期而重要的指导和培养人才的任务被湮没在每天待办的日常工作中。然后，当一个员工离职，有一个需要填补的空缺时，管理者就会非常苦恼，于是他会雇用一个今天就知道如何做这件事情的人，而不是一个未来可能会在这个职位上成长的人。 作为管理者，我们面临着与业内现有管理者同样的困境：我们在最大限度地提高效率方面做得非常出色，却忽视了员工个人和职业的发展。因为没有明确的职业发展路径，许多人最终感到无聊或困在他们的工作中，结果是员工和组织都停滞不前。 一名员工，就像一家初创公司，需要一定的前期投资。一位好的管理者，就像一位好的投资者，知道如何锻炼耐心。在引进新员工之前，如果你已经做了尽职调查，那么你应该有一定的信心，相信他们会成长为某个角色。当他们做到这一点，你将会得到回报：一位工作效率极高的员工。如果你对全体员工都采用这种方法，你将会得到一支高成长型团队：一群在个人学习曲线上处于不同阶段的人，以及在不同时间敬业度高度提升并达到最佳点的人。 打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。 作者惠特尼·约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。 颠覆性创新之父克莱顿·M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axiom Business Book Awards）。