数字化转型：组织赋能的六项修炼

作者简介

蔡亮华，泰国东方皇家理工大学特聘专家教授、博士生导师，拥有多所大学任教经历，在跨学科领域有长期教学和科研经验。1985 年至1990 年在数字通信领域三次获国家科技进步二、三等奖；1988年至2016年在大数据智能领域获两项国家发明专利；2016 年至2021 年发表学术论文三十余篇。 张培泉，国际工商管理博士、澳门城市大学工商管理硕士、中级经济师、高级职业经理人，世界经理人网站特约栏目专家。从事管理工作二十余年，现就职于迅达科技集团公司，曾在深圳至卓飞高、深圳科荣电路、惠州瑞花电路从事品质与生产运营管理工作，具有丰富的管理实战经验与管理咨询实战经验。著有《组织赋能：卓越经理人的八项修炼》。 杨红梅，泰国兰塔纳功欣皇家理工大学全职教师、硕博导师、国际学院交流中心副院长；泰国东方皇家理工大学研究生院管理委员、硕博导师。在国际期刊发表论文三十多篇，其中核心期刊六篇。曾参加东南亚及欧洲多个国家的学术交流访问活动，被多所大学特聘为访问教授。 陈伟俊，工商管理博士、国家级创业导师。长期从事科技企业创新创业、科技金融、股权投资和企业管理等方面的工作和研究；主持、参与十多项国家、省、市级科研项目，担任近十家国家级科技企业孵化器创业导师。中国技术创业协会评审专家、广东省创新方法智库专家、“科创智库”专家。发表专业论文多篇，出版《创业融资——基业长青之本》《商业计划书》等著作。

内容简介

第一章 数字经济 第一节 数字经济内外变革的“涅槃重生” 以云计算、大数据、物联网、人工智能、5G为主的新一代信息技术及其不断融合与迭代升级，为数字经济提供了快捷响应、敏锐洞察、快速决策的条件，推动了全社会经济的大融合与整合颠覆。数字经济让价值的裂变成为常态，并重塑了整个商业模式，构造出更加宏伟的经济新蓝图。对数字经济的大潮流，任何企业都不可能置之不理，置身事外会让企业渐离经济发展主航道，甚至不得不被动退出。随着数字经济场景不断拓宽，技术创新崛起，未来经济发展的模式出现了新变化，企业内外的边界已经淡化，无边界开放共生的新业态成为主流，而且，未来区块链去中心化将更加白热化，成为一股无法逆转的巨流。 中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书（2020 年）》指出：数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力量，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高经济社会数字化、网络化、智能化水平，加速重构经济发展与经济治理模式的新型经济形态。 数字化正以史无前例的速度与模式推动经济的变革，影响全球经济发展形态，云上工作与生活、5G远程智慧医疗、无人工厂……数字经济已经深度融入社会与经济发展的各个领域，数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化经济新架构已经呈现在所有人的面前并颠覆了传统模式。 数字经济关系到新业态与新的商业模式，颠覆了传统的行为与思维方式。企业管理者只有建立数字经济的思维模型与架构，从发展创新的视角全方位审视当下的场景，才能拥有科学的数字经济意识，才能谋划出企业未来适应数字经济发展的成长方向和战略。 据估算，2022年中国数字经济规模将超过48.9万亿元，占GDP的比重将超过40%；到2030年，数字经济占GDP的比重将超过50%，中国将全面步入数字经济时代，数字经济将成为国家经济发展的重要支柱和经济增长的关键力量。发展的迅猛让人应接不暇，我们正经历着超越之前任何时代的不可逆转的新巨变。 一、价值重塑的战略定位 大数据是数字经济的根本，并日渐成为经济发展的命脉。数字技术改变的是传统“闭门造车”的发展模式，打破的是“坐井观天”的视野狭窄。有广度、有深度的数据自由流动，不可逆转的新业态模式，是数字经济的本色。数字经济的发展不再需要保护的壁垒，无论对是技术资源还是其他资源。数字经济时代朝夕万变，固守着眼前所谓的独有技术，保护措施即便如铜墙铁壁，也有可能出现如柯达与诺基亚一样的大厦倾覆，只有更加开放、融合、协同，才能日新月异，才能创造新的机会，才能产生新的价值增量。 就如淘宝，通过日积月累的数据汇聚，科学的分析，精明的洞察，实现了共生共享的协同创新。数字经济的基石是数据，对海量数据的洞察是其他人难以抄袭的。拥有数据资源，就拥有数字创新之本；有了数据洞察能力，就有了科技创新的引擎，在此基础上的创新也是有深度、有广度的价值创新。 不流动的数据就如一潭死水，不会有波澜，更不会有惊涛，只有像小溪涓涓汇入江河，流入海洋，才会有浪涛不尽。信息与数字流动，才能激发新的能量，才能产生价值的增量，才能获得指数级的增长。 数字经济时代对价值的认识发生了变化，传统上多注重利己行为，忽略了价值的双面性。仅把企业利益与所得看作价值，在数字经济时代将阻碍企业持续健康的成长与创新。只有把价值认知的视角放得更加广阔，才能获得最好的价值，才能打开价值的多维空间。价值不仅是企业的利益，也是企业成员与合作方的共同利益。对企业来说，特别是对数字化转型中的企业来说，清晰了解价值在数字经济时代的真正含义，才能使企业全员乐于参与价值创造，才能实现数字时代价值的深度挖掘与广度拓宽。 从另外一个角度来说，数字经济时代数据成为企业核心的战略资源， 数据的存量与增量成为驱动企业创新的基础与力量源泉，故而企业需要从信息、知识、技术的获取来努力，提高企业的知识整合能力、搜索能力、敏捷反应能力、组织学习能力等。敏捷反应能力与捕捉信息的能力至关重要。 解析三十多家知名企业数字化转型的经典案例 洞察组织赋能的新生态 重塑组织、重构生态、数字赋能、协同共生