战略管理——新思维、新架构、新方法

作者简介

姚建明，中国人民大学商学院教授，博士生导师，企业管理系主任，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。长期从事现代企业管理、战略管理、供应链管理、物流管理、运营管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作，特别对于当前新经济（数字经济）环境下的企业战略、运营与供应链管理具有深入研究与独到见解。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇，出版管理类专著和教材多部。兼任机构及企业顾问，曾面向若干行业及企事业单位进行了管理咨询和运营方案的策划工作。主持和承担了国家级、省部级研究课题以及政府和企业委托的咨询课题二十余项。

内容简介

《战略管理（第2版）》围绕“七个问题一张图”，分为六篇：第1~2篇介绍战略管理的核心理念和做好战略的根基；第3~4篇介绍如何通过对企业所处的环境进行全面、深入、系统、精准的分析从而制定合理、可行的战略方案；第5篇主要探讨如何将战略方案落地的问题，即如何在企业中稳步推进战略的实施，从而构建企业的核心竞争力、获取竞争优势；第6篇针对数字经济环境下企业的战略变革进行讨论，同时探讨企业数字化转型的若干重要问题。为了更好地引导读者学习、思考和运用本书提出的核心思想及新的理论、方法与工具，除了在每章的论述中结合了大量的鲜活事例与实例之外，还在每章的结尾部分精选了一个或多个与内容高度相关的典型案例供读者参阅（书中称为“案例研讨”），并在每个案例后精心设计了若干“研讨问题”供读者思考。