精益班组管理实战

作者简介

新益为 重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司，专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案，致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现运营效益，为企业培养管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

内容简介

具有行业丰富经验的精益班组管理专业人士，精心之作，不仅帮助企业精益改善，还帮助企业打造强大的执行班组，搭建可落地方法体系，既有理论体系又有方法指导，能快速落地。 企业只有做好了精益管理与经营，打造了全员精益意识，才有可能做大做强； 这书能从战略层面解决企业经营管理难题，能为企业搭建执行方案和落地工具； 本书能让你按步骤学会精益班组打造的逻辑与方法，能给你直接上手使用的模板，能让你将目标管理与精益生产结合，以此提升企业的市场竞争力和盈利能力！ 企业董事、经理层等高管人员，阅读本书，可以从战略层面理解企业班组管理落地的难题与解决策略，能深刻理解并搭建体系化执行方案； 企业的中层管理人员，阅读本书，可以更好地学习如何推进企业精益落地，如何做好全员参与的精益落地，更提升企业执行力，同时创造不菲业绩； 企业的基层工作人员，阅读本书，能从宏观和微观层面了解精益班组管理的方法和策略，更好地形成强有力的班组，积极配合公司精益改善落地，获得职业发展机遇； 本书提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作，边看边学，边学边用。