小公司做大做强就靠这几招(精)

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品牌决定行业影响力 品牌是竞争制胜的“法宝”，就公司经营来说， 好的品牌，确定有着无与伦比的魔力。由于品牌拥有 者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌 的市场开拓力，形象扩张力，资本内蓄力不断发展， 因此我们可以看到品牌的价值。 品牌作为一种无形资产，所起的作用是很难以数 字来估量的。品牌价值越高，面对竞争或危机的反应 空间就越大，就越能为公司提供*多成长及品牌延伸 的机会。 曾经的温州人只注重赚钱，不注重品牌。这种场 景的确令人尴尬，经过冷静反思后的温州商人总结出 ，在保质保量的基础上，还要走品牌之路。奥康集团 的老总王振滔有着自己的看法。 温州奥康集团创办于1988年，这个如今皮鞋连锁 专卖店遍布全国各大中城市的企业，却走过了不寻常 的品牌之路。 当初，王振滔在各地推销自己公司的皮鞋时，所 有大商场都只认“上海货”，因为顾客认可“上海货 ”。有些精明的温州皮鞋企业与上海“联营”，同样 的皮鞋，贴上上海厂家的商标，就畅通无阻。因此， 王振滔对“牌子”这一市场的通行证有了新的认识， 也产生了创自己“牌子”的念头。 此后，王振滔对品牌产生了浓厚的兴趣。他决定 ，吸取一些企业在品牌运作上的经验，开始了自己的 品牌之路。 他决定走规模化、集约化、现代化企业的发展之 路。想法是正确的，实现却是困难的。盖厂房、进设 备、引人才，样样都需要钱，钱从哪里来呢？经过努 力，他以个人的信誉和企业发展的前景，说服了一些 亲属及小企业主，以股份合作形式，开始了**次上 规模、上档次的生产扩建。1995年，雄心勃勃的王振 滔又联合十多家中小企业，组成了集团公司，成了名 副其实的**皮鞋领**物之一。 早在1990年，趁着全国围剿“温州鞋”的风头， 逆风而动，推出“奥康”品牌，一*打响的战略。那 时，全国围剿“温州鞋”的余波未息，他就注册商标 “奥康”，重新杀回武汉等地，并挑战性地标明产地 “温州”。 借着企业进步发展的良好势头，王振滔专程赴意 大利考察取经，世界**鞋业王国的**技术和** 管理手段*坚定了王振滔开拓进取的信心。正是由于 这种信心作用力，1999年底，一座占地4万平方米、 建筑面积达45万平方米的具有现代化整套制鞋**设 备的厂房投入使用。“奥康鞋业”至此已经在**国 际上形成了一个真正的品牌。 由此可见，一个品牌的建立不仅需要策略，需要 长时间的锻造，而且*需要胆识和非凡的勇气。 随着品牌作用的*益明显，品牌作为一种资产具 有很强的识别作用，它越来越多地代表企业和消费者