管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践 套装共2册

作者简介

彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

内容简介

有效（be effective）是 管理者（executive）应尽 的职责。讲起来，“to effect ”与“to execute”是近义词。 管理者不管是在企业、医院 、政府机构、工会，还是在 大学或者军队工作，他背负 的首要期望就是做好正确的 事（get the right things done）。准确地说，他被 人期望有效。 然而，有效性高的管理 者并不多见，因此格外引人 注目。管理者普遍才智较高 ，富有想象力的不少，知识 水平通常也很高，但他们是 否有效跟这些东西似乎没有 多大关系。才华横溢的人往 往极其无效，因为他们没有 意识到真知灼见本身不是成 就。他们不明白，只有借助 勤勉而又系统的工作，洞见 才能转化为有效性。相比之 下，每个组织都会有一些踏 实工作的人做到了很是有效 。那些聪明人干得热火朝天 ，自以为是在发挥“创造力” ，而这些踏实工作的人一步 一个脚印地干，反而像古老 寓言故事里的乌龟那样先到 达目的地。 才智、想象力和知识都 是至关重要的资源，但只有 有效性才能把它们转化为成 果。至于这些资源本身，只 是为能够取得什么样的成果 设下了界限。 为何需要有效管理者 上文所述看似不言自明 ，但为何针对管理者任务的 其他方面，相关书籍和论文 如今堆成了山，而针对管理 者的有效性，关心却少之又 少？ 管理者的有效性被忽视 的一个原因，在于有效性是 身处组织之中的知识工作者 特有的技术。相关著述直到 近些年才少量出现。 我们对体力劳动只讲效