下一个社会的管理(彼得·德鲁克全集)

作者简介

彼得·德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

内容简介

第1章 超越信息革命 信息革命的影响才刚刚开始显露出端倪，而推 动这种影响的并不是“信息”本身，不是“人工智 能”，也不是电脑和数据处理，而是10～15年以前 人们未能预见到或谈论过的“电子商务”。互联网 的崛起，使得互联网成为全球产品和服务的主要流 通渠道，甚至还成为管理与其他专业人才的流通渠 道。也许互联网最终会成为全球最主要的流通渠道 。这种变化将对经济、市场及产业结构，产品、服 务及物流和随之而来的对消费市场的细分、消费者 行为及价值，以及就业和劳动力市场产生深远的影 响。不仅如此，这种变化对社会与政治所产生的影 响会更大，更重要的是，它将完全改变我们对自己 以及对整个世界的看法。 与此同时，未知的新兴行业将方兴未艾，生物 科技产业以及养殖渔业就是现成最好的例子。今后 50年，养殖渔业可能会使人类放弃海上捕捞，成为 “海洋畜牧”者。就像大约l万年前，相似的创新， 使我们的祖先放弃陆上捕猎，变成了农民和牧民。 其他新科技也将会突现，催生重要的新兴产业 。虽然我们根本无法预测到具体会有哪些新兴产业 ，但我们可以确定，这些新兴产业将会很快出现。 我们还可以确定的是，这些新兴产业，很少会从电 脑和信息科技中衍生出来，它们会像生物科技和养 殖渔业那样，源于自己特有而未知的科技。 当然，这些仅仅是预测，而我们的假设是：信 息革命的发展，会经历像500年前，也就是自1455年 古登堡印刷术革命以来的几次技术革命一样的历程 ，特别会像18世纪末和19世纪初的工业革命那样。 事实上，信息革命最初50年的发展历程正是如此。 铁路 信息革命现在的情况，就像19世纪20年代初的 工业革命时期。当时，距1785年瓦特改良蒸汽机首 次用于棉纺织生产大约已过了40年（世界上第一台 蒸汽机是在1776年发明的）。蒸汽机是第一次工业 革命的火种，更重要的是，它是工业革命的象征， 其地位正如电脑在信息革命中的地位。今天，几乎 人人都认为，经济发展史上没有比信息革命来得更 迅猛、影响更巨大的革命了。但大家似乎都忘了， 工业革命发展的迅猛程度和影响程度丝毫不亚于信 息革命。工业革命在很短的时间里，把绝大多数的 制造程序机械化，并开始生产18世纪和19世纪初叶 最重要的工业日用品——棉纺织品。摩尔定律认为 ：信息革命的基本要素——芯片的价格每隔18个月 ，会下跌50％。第一次工业革命中的机械化产品也 是如此，18世纪开始后的50年中，棉纺织品价格下 跌了90％，而与此同时，光是英国，棉纺织品的产 量就至少增加了150倍。除了棉纺织品外，第一次工 业革命几乎把其他所有主要产品，如纸张、玻璃、 皮革和砖块的生产完全机械化了。除了消费产品以