高效人生的12个关键点(精)/博恩·崔西职业巅峰系列

高效人生的12个关键点(精)/博恩·崔西职业巅峰系列
作者: (美)博恩·崔西|译者:史雷
出版社: 机械工业
原售价: 39.00
折扣价: 25.00
折扣购买: 高效人生的12个关键点(精)/博恩·崔西职业巅峰系列
ISBN: 9787111503132

作者简介

博恩·崔西,世界500强企业精英培训导师、当今世界个人职业发展方面的演说家、作家及职业发展顾问。在领导学、成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。 博恩·崔西曾获得CPAE奖一一美国演讲家*高荣誉。他每年都进行世界巡回演讲,拥有数十万的听众。另外,他为**500多家公司提供咨询服务,其中包括**的IBM、美国麦道公司、安达信公司、百万圆桌会等等。他在**商界亦被**为企业营销培训专家,超过三分之二的世界500强企业用过或正在运用着他的销售系统和策略。 博恩·崔西的领导力成功教学训练从1988年开始至今在美国连续14年创造销售纪录。他还主持了300多种电台和电视财经节目,这些节目风靡**,亦成为有效的学习工具。 除了进行演说和咨询活动,博恩’崔西还著书立说,其著述颇丰,迄今为止,出版书籍45部,录制影像学习资料400多套,已被译成27国语言,畅销世界各地。他同时还是博恩·崔西大学的校长,当今**商务学习网站iLea rning**obal.com的首席学习官。

内容简介

通过在生活中运用关键点法则,你可以实现收入 翻番、业余时间翻番。很多人只用了短短30天的时间 就达到了这两个目标。 大多数人在*初听到这个想法的时候对此表示怀 疑。他们觉得同时实现收入和业余时间翻番是不可能 的事儿。很多人还将自己束缚在那个老旧的模式中, 即增加收入的**办法就是增加工作时间和工作量。 实际上,很多人认为如果自己在工作时不感到精疲力 竭,那么他就会心存愧疚。然而,这种陈旧的思维方 式将会不可避免地让你的身体、情绪和精神陷入无法 自拔的泥潭。 当今的世界瞬息万变,我们自己也必须要跟上时 代发展的脚步。我们只用了不到两代人的时间,就从 服务时代过渡到了工业化时代,随后又进入了信息时 代。在信息时代里,知识已经成为生产的宝贵资源和 *有价值的因素。我们已经从人力的时代跨进了脑力 的时代。在这个新时代里,你的收入将不再取决于你 工作的时间,而是取决于你在这有限的时间内都做了 些什么。 彼得·德鲁克将这个时代称为“知识工作者的时 代”(age of the knowledge worker)。你**的思 维方式和取得的成果可能**不同于过去。你**获 得的报酬取决于你所取得的成就,而不是你的行动。 换句话说,你所获得的报酬取决于你在有限的时间内 所取得的成果,而不是你每天的工作时间。你的收入 是由你在自己从事的领域所取得的成果的质量和数量 决定的。这种工作模式上的变化为那些有这方面意识 ,并且善于抓住机会而又富有创造力的人们带来了无 限的机遇。 你想让自己的收入翻番吗?当然想!但问题是:你 要怎样做?其实这种方法很简单,而且保证管用。 首先。要确定你所做的事是对你个人和公司贡献 *大的事情。80/20法则告诉你,你所从事的20%的 工作产生的价值要占你全部事业价值的80%甚至*多 。那么,这*重要的20%是什么呢?或者说,占你全 部事业价值80%甚至*多的那部分是什么呢? 不论你的答案是什么,你现在*当务之急的工作 就是把*多的时间花费在能为你产生*大价值的事情 上来,并且让自己尽*大的可能从中获得重要的成果 。 其次,你要确定另外80%的低价值、耗时费力并 且对实现你的目标几乎没有任何贡献的工作。然后下 决心缩小它们在你工作中所占的比重,并且尽可能快 地将这些工作取消并且排除。 如果你严格要求自己执行这个简单的法则,那么 你马上就能看到自己所取得的成果,而报酬也会随之 增加。如果你坚持这种工作方法,那你很快就会变得 富有成效,你所取得的成就也会越来越多。你的工作 效率、工作业绩、产出甚至收入都会增加,并*终实 现成倍的增长。 你将要开始完成*多有*高价值的工作,并且做 出*多有价值的贡献。那些在你的事业中给予你*多 帮助的人将会*加尊重和敬佩你。由于你工作的价值 要高于那些花费大量时间从事低价值工作的人的价值 ,因此你会获得*多的报酬。因为你在相同的时间内 做了两倍于别人的工作,因此,在不影响工作效率的 前提下,你不仅可以增加,甚至可以将自己的业余时 间翻番。你的生活将因此变得越来越好。 这个简单法则的执行在很大程度上取决于个人的 选择。也就是说,它**取决于你自己。在这个问题 上,没有人能够帮你做出选择,因为只有你自己才能 做出*终的决定。 在你做出的*重要的个人选择中,你**能做的 就是对你现在在做以及将来要做的事情负责。这对于 你的人生来说是一个重大的转折点。对个人责任的担 当是区分人品出众的人与普通人的标准。担当责任不 仅是领导力所具有的**特性。也是每一个人获得成 功的根本。P4-6