活用人才(稻盛和夫的实学)

作者简介

稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

内容简介

在看不见的地方创造竞争力 ·企业发展的要素 企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优 质的产品 和服务，并确保企业员工能够积极地投身于本职工作 ，就必须 时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业向前发 展。然而 在这个过程当中，既有成功获得长足进步的企业，也 有走向衰 败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异 的根源究 竟又在何处呢？ 正如被世人归纳为人、财、物三点一样，一般人 都把人 才、产品、设备、资金等看得见的资源看作是决定企 业发展的 重要因素。然而我却认为，代表一个企业经营目标的 经营理 念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素，与 看得见的 资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重 要存在。 一家企业即使财力雄厚，拥有大量的优秀人才， 但是如果 不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工 的凝聚 力，那么它终将难以维持有效运转。 ·企业文化的重要性 在进行企业的经营管理活动时，企业的领导者必 须首先明 确企业存在的目的，以及与企业目的相匹配的理念， 然后再将 它们展示给企业员工，赢得他们的认同。而企业领导 者所展示 的经营理念和经营哲学能否最终取得企业员工的认同 ，关键则 在于，这些经营理念和经营哲学是否会引起员工发自 内心的共 鸣。如果企业的经营理念和经营哲学能够在立足于大 义名分的 同时，将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福 、为社会 的发展作出应有贡献，那么就自然能够引导员工任劳 任怨地积 极投入到各项工作之中。 并且，为了使企业的经营理念和经营哲学切实得 到企业员 工的认同，最重要的一点就是，企业领导者自身的言 行绝不可 以与这些理念产生抵触。在现实中，之所以会有众多 企业在标 榜崇高理念的同时，却又陷人利益至上主义的歧途， 接二连三 地发生各种丑闻，其根本原因就在于，这些企业领导 者的言行 与其理念之间发生了背离。 一家企业的经营理念和经营哲学催生出了这家企 业的氛围 与文化。如果企业员工能够基于其所在企业的杰出理 念开展工 作，那么不管是对于企业，还是对于员工自己的人生 ，都将是 一件幸事，并且这样一种企业文化的树立也必定意味 着，企业 在整体上将会实现飞跃性的提升。 ·企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原 动力 作为企业经营者进行研修培训的课堂，我在盛和 塾主要宣 讲的主题有两个：一是经营者的正确心态，另一个则 是经营哲 学的重要性。 在参加研修的众多人士当中，有许多经营者在认 真地学习 我的经营哲学、建立自己的哲学观并以此要求自己的 同时，也 在努力谋求手下员工对于自身哲学观的认同。在这样 的实践活 动当中，有不少参加了盛和塾学习的企业经营者，成 功地将本 来只有几个百分点的企业利润提高到了十多个百分点 以上。 优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基 。 P3-5