组织能力的突破(从杨三角看领先企业成功之道)

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内容简介

第1章 突破烟花企业的 厄运 狄更斯在《双城记》中 写道：“这是最好的时代， 也是最坏的时代；这是智慧 的年代，也是愚蠢的年代… …大伙儿面前应有尽有，大 伙儿面前一无所有；大伙儿 正在直登天堂；大伙儿正在 直落地狱。” 对于企业的成功和成长 而言，如今的环境亦如是。 机遇随处都在涌现，但随着 环境的改变、竞争的加剧， 企业想要持续的成功和成长 却变得异常困难。无论是国 内还是国外，很多企业都在 曾经的辉煌之后黯淡下去， 或消失在人们视野之外，或 难以重现昔日的辉煌。如图 1-1所示，标准普尔500强企 业中，能成功保留在500强 行列中的平均年数，近70年 的下降趋势非常明显。企业 能持续成功的年数越来越短 ，1935年的平均成功年数 为90年，到2005年已经下 降为15年。 我们把那些曾经非常辉 煌，但现在不能持续成功的 企业叫做“烟花企业”。烟花 企业的名单很长，国外企业 如柯达、朗讯、雅虎、安然 ；国内企业如UT斯达康、 太阳神、爱多、三鹿、波导 、德隆、夏新等。这些企业 一度都非常辉煌，如今却好 景不再。那么，这些林林总 总的烟花企业是否有着某种 共性？探究它们不能持续领 先的共性，目的是希望能帮 助更多的企业总结教训，实 现突破。 烟花企业的三大挑战 烟花企业的命运，是由 来自经营理念、经营战略以 及组织能力这三方面的挑战 共同导致的。 经营理念的挑战 赚快钱。30年来，中国