敏捷组织管理

作者简介

戴翔，**经济师，企业管理理论与实战专家。拥有二十多年大型国有企业管理经验，主持的多项管理项目获得***企业管理现代化创新成果一等奖及***“全国质量标杆”。 胡峰，广西大学商学院副教授，硕士研究生导师、EMBA/MBA导师，美国PDP**人力资源管理教练认证培训师。研究企业人力资源管理和产业人才支撑、创业实践等，主持和参与各类研究课题二十多项，长期为企业提供项目咨询和培训服务。 李欣欣，工商管理硕士，经济师。在大型国有企业从事数字化管理创新工作，实践经验丰富，对企业数字化管理创新、敏捷组织管理、OKR等有深入的研究和认识。主持建设的“互联网+”敏捷组织管理平台推广应用到近二十家单位。 芮缅云，PDCA管理平台项目负责人，中国科学技术大学管理科学与工程硕士，行业企业管理专家，质量管理体系行业审核员，大型国有企业青年标兵。编著有《管理信息系统自考应试指导》《软件开发工具自考应试指导》等书，获***企业管理现代化创新成果一等奖1项、二等奖1项。

内容简介

。企业转型升级*重要的是企业管理转型升级，而管理转型提升需要管理创新。管理创新从根本上改变管理工作的方式，增进组织的绩效，推进组织目标实现。以下新时代企业管理转型升级的管理创新突破实践经验值得我们借鉴： 以开放思维顺应环境，拥抱时代变革；构建企业数字化管理平台；巧用PDCA闭环管理方法；管理提升的基础在于坚持“以人为本”；管理提升，唯有知行合一才能治标治本；提升执行力管理；通过敏捷绩效管理支撑管理提升；让敏捷团队变成自组织；打造敏捷组织。