在公司内部创业（新业务开发启蒙手册）

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第1章新业务和创新 为什么既有公司必须开发新业务？让我们一边弄清楚“新业务”和“现存业务”定位、特点的差异，一边来说明这个问题吧。同时，我们还有必要弄清楚新业务的本质即“创新”和它带给企业经营的影响。第1章是基础知识。首先，我们在这里要理解关于新业务的思考方法和相关用语（见图11）。 图11新业务的思考方法和相关用语 1.1新业务的意义和定位 1.1.1通过业务组合来考虑新业务 1. 业务从诞生到死亡 就像人一生要经历从出生到死亡一样，公司业务也有从出生到死亡的一生。这叫作“业务的生命周期”。接下来，让我们按顺序来看一下(见图12)。 图12企业业务成长的生命周期 就像人出生前是胎儿一样，新业务在现有公司内正式诞生之前，在研究所诞生的技术的幼苗、在经营者脑海中的点子，就处于这个阶段。这个阶段叫作新业务的“构想期”或“胎儿期”。 就像刚出生的婴儿，要经历短暂的童年时期一样。新业务正式投放到市场之后，要通过试错才能知道怎样让它为公司带来利润。这个阶段叫作新业务的“导入期”或“童年期”。 孩子逐渐长大，从学校毕业，然后进入社会，逐渐开始挣钱。如果是业务呢，这就是紧握成功的钥匙、急速成长的阶段。这个阶段叫作新业务的“成长期”或“青年期”。 接下来，“青年”结束了急速成长时期，成为安安稳稳挣大钱的“大人”。如果是新业务呢，就是“成熟期”或是“中年期”的阶段。虽然没有再进一步大幅度的成长，但是可以保证给公司带来稳定的利润。 然而，就像人慢慢上了年纪一样，此前的新业务也会渐渐进入“衰退期”或是“老年期”。一旦下一代的技术或产品登场，加入新的竞争，旧的技术或产品的销售额就会逐渐减少，同时公司利润也很难确保。 对于不同的行业，公司所开发的新业务的寿命有着相当大的差异。如果是IT行业的话可能是1~2年，如果是电力、铁道等基础设施行业的新业务，估计可以长寿到数十年。 2. 经营战略的基本是业务组合 应该有读者知道“业务组合”这个概念吧！ 图13的纵轴是市场成长率，横轴是市场份额，将自己公司拥有的业务、商品描绘到这个表格中，就能够得到公司的业务组合。 将业务、商品描绘到图表中哪个位置，决定着业务、商品的定位会有多大差异。这个图表分成五部分，分别叫作“胎儿”“问题儿”“明星”“现金牛”与“瘦狗”(见图13)。 图13企业业务组合 这个业务组合中的业务，和前述业务的生命周期一一对应。如前述，新业务从出生开始，在业务组合中的位置一边变化，一边度过其一生。 怎样管理这个“业务组合”，是制定公司经营战略应考虑的基本问题。 接下来让我们以夏普公司为例，看看现实中企业业务组合的变迁(见图14)。 图14夏普公司的业务组合变迁 "该书聚焦于企业内部员工怎样“才能不被现存业务的常识及其商业模式所束缚”，活用精益创业思想，“高成功率、最短最速、最小费用”地开发并培育新的业务。该书具体阐述了企业开发新业务的定位方法；详尽介绍了开发新业务的三个步骤；以及新业务的实施及其组织模式与人才聚拢。读完本书，模仿去做，努力前行，普通员工即可能成为企业内部杰出的创业家。 "