华为高效工作法(任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀案例精解版)

作者简介

程东升 **精准社群媒体“总裁读书会”(CE0world)媒体矩阵投资人(目前覆盖600万**用户)、菠萝街儿童财商启蒙机构(www.boluojje61．com)投资人、南方新媒体创新基地创始人、阿拉善SEE会员。 策划、出版有《华为真相》《任正非管理*志》等畅销书，目前正在筹备华为研修院，华为研修院将专注于与华为有关的学习、交流活动。

内容简介

1.德才兼备勇者胜 德高望重者为上 在猪圈里是生不出千里马的。要创造出让**者快速 成长的环境。 华为公司选择干部有几个时期：从以德为主，逐渐走 向德才兼备，到才德兼备，*终还是德高者才能进入高层 。 俗语说：是骡子是马，遛遛便知。不让人上去试试， 怎么知道哪个是“千里马”，怎么知道你品德好不好？华 为公司初期主要是靠感觉来考评干部，但人的精力有限， 靠感觉效率太低，因此华为公司的大发展遇到了阻力。华 为公司现在所具有的潜在的力量要远远大于它所表现出来 的力量，这与我们人才没有得到充分发挥、整个运行机制 没有**理顺有关。我们过去把德放在**重要的位置， 比如说，物料部这些年为华为公司的发展做出了巨大的贡 献，当年公司就是把那些***的人、品德*好的人一个 个往那里调，他们对公司的发展起到了不可磨灭的作用。 但是现在物料采购员的招聘也在改革，就是要管理制度化 。高薪是不能养廉的，必须靠制度来养廉。 我们在创建初期，**重视德，因此造成公司的发展 不够平衡。在公司进入发展壮大的准备时期，人才政策相 应地由初期的以德为主转变为德才兼备，以德才来选拔干 部。 当我们公司进入高速发展时期，我们应当以才德选拔 干部。有才无德当然不行，但我们选拔人才时，首先看重 是否有才干。我们给你***的信任，让你放开去干， 你干好了，就证明了你德很高；而不是先看中你的德，才 给你一个工作，让你去做。有很多有才干的人，我们还没 看清楚，就把这匹千里马关到猪圈里，猪圈里是不可能生 出千里马的。所以一定要让他先跑，一定要让他去干，不 给他提供这样一个充分发展的环境，是不能判别他在这种 环境中是否经*得起考验的。所以．必须要把人放到实际 环境中去锻炼、去改造、去加强修养。 才德兼备后，并不表示不再对德进行控制、考核了， 而是先让你干，让你跑起来，然后再来确定你这匹千里马 的情况。这样就给大家创造*多发展的机会，从机会实现 过程来鉴别考核干部，*终，使之不断进入公司越来越高 的层次。公司高层不是副总裁，也不一定要有行政职务， 普通的工程师将来也有可能成为公司高层的核心组织成员 。到20世纪末，我们的核心组织可能要有四五千人。大家 要想进人这个核心，德肯定是**位的。你没有德，肯定 会被否定，这是个辩证过程。 每个人都要在实践中去发挥自己的才干，陶冶自己的 情*，提高自己的道德水平，向*高层次冲击。你这次竞 聘片区销售部经理，下次可能竞聘片区总经理，再继续向 上竞聘，将来向*高层次发起冲击。每次竞聘都是对人生 命运的一次挑战，都是一次前进。所以通过开展内部竞聘 ，能促成干部队伍整体素质的提高。竞聘者在台上讲演， 台下的人也有收获。这种方式激活了内部整体干部素质的 提高，也开创了不拘一格选人才的风气。