任正非谈华为国际化/华为核心竞争力系列

作者简介

周锡冰，男，中国本土化管理**管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究**管理专家，中**族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中**族企业为什么交不了班》《*本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中**族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《***的长尾术》《马云*新创业课堂》等书。

内容简介

**节 华为**化*初的冲动只是想“过冬” 对于任何一家企业来说，要想让企业能够基业长 青和永续经营，一个重要的抉择就是让企业活下去。 尽管华为如今已经登顶，成为**爱立信、思科的巨 型科技企业，但是华为在创业初期，活下去才是*佳 的战略决策。 在华为创始人任正非看来，随着中国改革开放， 以及世界跨国企业已经扎根中国市场，摆在自己面前 的只有**化一条路可走。 20世纪90年代中期，任正非在与中国人民大学的 几位教授一起规划和起*《华为基本法》时，就明确 地提出华为的**化战略——把华为做成世界**的 设备供应商。 《华为基本法》中有这样的介绍：“华为的追求 是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴 、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为*****企业 。为了使华为成为世界**的设备供应商，我们将永 不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使 内部机制永远处于激活状态。” 在“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”的境遇 下，任正非就这样启动了华为**化的战略引擎。事 实上，在华为创立之初，任正非就已经意识到，通信 设备制造行业中不断加剧的竞争，将迫使华为不得不 走出中国国门，加入争夺**市场的队伍中去。基于 此，任正非十分清楚，只有**化，华为才能活下去 ；只有**化，华为才能“过冬”；只有**化，华 为才能基业长青和永续经营。 **化是华为“过冬”的**出路 不管是发达**的跨国企业，还是发展中**的 本土企业，没有一家企业能够在**化过程中一帆风 顺，中国企业*是如此。2017年，福耀创始人曹德旺 被媒体推上了风口浪尖，媒体先是批评曹德旺赴美投 资建厂的行为为“逃跑”，其后又幸灾乐祸地报道福 耀遭遇美国工会等事件。 就这样，曹德旺一度成为某些媒体和研究者*伐 的对象。让曹德旺不明白的是，自己原本合理合法的 **化经营为何遭到媒体的批评。福耀在遭遇美国工 会等事件后，关于福耀的负面新闻不断蔓延，一些媒 体甚至违背事实报道该事件。 大量事实证明，福耀的**化遭遇并非**的案 例。华为在拓展美国市场时，美国总是以**安全为 由，直接打击华为在美国市场的生存和发展。这足以 说明，中国企业在**化征途中，仍然还有很长的一 段路要走。 可能读者会问，既然企业**化如此艰难，华为 为什么还要积极进行**化呢？又是什么动力促使华 为积极地开启**化引擎走出去呢？ 答案就是只有积极地走出去，才有活下去的可能 。当我翻阅任正非的多份内部讲话时发现，活下去的 内在动力驱使华为不断地拓展**市场。