褚时健(管理至上)

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前言 褚时健的管理有何不同 （一） 现在的中国正处于经济转型的关键时期，企业家们到 底应该如何经营企业、管理企业，是一个值得深入探究的 问题。褚时健先生的经营管理智慧或许会给我们带来一些 新的启发，通过他的企业管理经验，我们试图总结出他的 一套经营管理体系，如果用一个词总结的话，我们觉得应 该是——管理至上。 中国现代经济发展史是一部企业家的创业史，许许多 多的企业家用他们的努力，造就了改革开放40多年来中国 经济发展的奇迹。褚时健就是这些**企业家中**突出 的一员，王石称他为“影响企业家的企业家”。若提到中 国经济的某些节点，“褚时健”一定是绕不开的名字。 1928年出生的褚时健有着传奇的人生经历：在他15岁 时，他的父亲去世，为了扛起家庭的重担，他不得不离开 学校回家劳作。因为抓住了机遇，后来他幸运地得以继续 学业，去了位于昆明的富春中学读书。解放战争期间，他 积极投身革命，由于工作表现突出，被任命为连队指导员 。解放战争结束后，褚时健当上了昆明市华宁县盘西区的 区长。在“反右”运动中，他被打成“右派”，送到农场 劳改。他在跌入命运谷底时并没有灰心，并以杰出的工作 表现被调到戛洒糖厂当副厂长，在全行业几乎都处于亏损 状态的时候，他领导的镇办糖厂却获得了30余万元的净利 润。1979年，51岁的褚时健又被调到玉溪卷烟厂当厂长， 此后他创造了一个经营奇迹，将一个濒临破产的小厂变成 了亚洲**的烟*集团。1995年，他从**跌入谷底。直 到2001年，他获得保外就医的机会，在所有人都以为他会 安度晚年的时候，他却借钱承包了几千亩荒山种橙子。现 在，他所创建的“褚橙”已经红遍全国各地，他的经营传 奇也被广为传颂。 （二） 在事物发展的过程中，会出现各种各样的矛盾，但是 每个阶段肯定有一种并且只有一种矛盾是处于关键地位的 ，这种矛盾也被称之为主要矛盾。 褚时健的创业故事告诉我们，一个企业要想得到长久 稳定的发展，必须抓住企业经营过程中的主要矛盾。正因 为他一直力行这一点，所以他的历次创业均取得了令人瞩 目的成果。 在玉溪卷烟厂时期，当时卷烟厂的工作重心就是提高 烟的质量。当设备满足不了企业的需求时，他毅然决然地 引进新设备，并且用他缜密的管理思维，判断出**设备 可以提高企业的产量，同时也让企业有了生产**烟的条 件，这为卷烟厂后来的发展打下了**的基础。 在褚橙时期，他在提升产品品质的基础上，还根据自 己的人生经历，打造了“励志”的产品标签，使褚橙迅速 崛起，在市场上甚至出现了一橙难求的景象。 如果将时间维度再拉长的话，我们可以将褚时健抓住 主要矛盾的方式总结为三大块：一是把人当人看，尊重员 工，尊重人才；二是制度是*好的管理，只有在制度完备