小公司求生术

作者简介

\\\"赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。 赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。\\\"

内容简介

创业办公司，你想好了 吗 据一组调查数据显示， 中国的公司，尤其是开始 创业的小公司，能坚持到3 年以上的不超过10%，而 创业的失败率逼近90%。 为什么我们的创业者“出师 未捷身先死”，其中有一个 很严肃的问题，就是我们 单凭一腔热情去创业，而 没有去做深入的思考：今 天我们创业了，明天我们 的公司是生是死？ 作为小公司的创立者， 不仅不能回避这个问题， 还必须要有一种高瞻远瞩 、未雨绸缪的思维习惯。 为什么我们要这样战战 兢兢，如履薄冰?因为我们 所处的这个大环境和领域 ，可能每天都有新的变化 ，如果我们不深思熟虑， 不想远一步，公司可能过 了今天却熬不过明天。 一种产品，一投放到市 场就火了，外行看热闹， 但其实“火”的背后是有规律 的，比如公司精准的市场 定位、高超的营销策略、 对消费心理的挖掘等，它 之所以受欢迎，就是因为 它解决了这个行业里其他 产品没有解决的问题。 要想找到公司发展的方 向即寻找到行业需求，是 需要时间沉淀，需要仔细 观察的，跟管理者的知识 、经验以及对市场的把握 度有密切的关系。如果将 公司经营的方向搞错了， 无论你投入多少资金、人 力，市场也不会买账，那 么盈利也只能是一厢情愿 的想法。 不仅经营方向的选择很 重要，而且时机的选择也 很重要。如果太早，市场 不成熟，还没有培育出大 量的需求，此时进入市场 ，消费者感到很陌生，自 然没办法接受产品，所以 ，太早容易成为“先烈”。而 太晚，大量跟风者涌入之 后所面临的就是市场饱和 、需求减少的局面。 此外，在确定公司经营 方向后，还要把握好公司 的发展节奏。公司的发展 节奏，就是指管理者对公 司发展阶段、每个阶段目 标的把握。如果没有节奏 的把握，最容易出现的问 题是一味地贪大，不切实 际地扩张，或者是不认输 、不放弃，盲目地坚持， 南辕北辙，最后血本无归 。 当你坚持了一段时间后 ，公司依然是苟延残喘， 那就需要重新考虑当初的 方向、目标与市场定位是 否需要修订。 如果方向是正确的，那 么你的坚持就是成功最重 要的力量，但如果方向是 错误的，那迎接你的就是 失败的深渊。虽然，失败 是给成功交的学费，但是 ，能以最少的学费学到最 多的东西才是明智的做法 。 如何确定公司的经营方 向?有一个最根本的原则， 即不是你想做什么，而是 这个行业具体的需求，当 你对行业需求挖掘得越深 、越细时，你在实际经营 公司过程中提供的服务或 产品就越能得到市场的认 同、受到消费者的欢迎。 眼光有多远，公司就能 走多远 当今世界，经济动荡不 定，公司的经营环境发生 了剧烈变化。我们正处在 淘汰别人或被别人淘汰的 大变革时代。要在这样激 烈竞争的时代生存与发展 ，仅仅靠组织好公司内部 的生产、经营，已远远不 够。因此，高效的公司发 展规划、精准的市场定位 在当前异常激烈的竞争环 境中显得尤其重要。 从一定意义上说，今天 的公司已进入战略竞争的 年代，公司管理者的战略 眼光已成为现代公司竞争 成败的核心因素。因此， 如何在激烈动荡的市场竞 争中拥有超前的经营眼光 ，制定和执行正确的公司 经营和竞争战术，已经成 为决定公司能否立于不败 之地的关键。对于小公司 来说，也不例外。 对于小公司的管理者来 说，必须具有长远的经营 眼光，能够发现别人所不 能发现的赚钱机会。哪个 领域市场是有潜力的，哪 一个产品是受消费者欢迎 的，谁能首先发现并开拓 市场，谁就能在竞争中占 得先机和优势。 柳传志在创业初期历尽 艰辛，在PC机经营初现生 机时他就萌发了研制自己 品牌微机的想法。还在 1989年的时候，柳传志就 给联想制定了一个战略发 展的指导思想；第一，我 们要办一个长期的公司， 办老字号；第二，联想要 有规模，要大到最后足以 能跟世界500强比；第三， 我们要的是高技术领域， 不能再在发展领域发展。 P2-4 \\\"*一个小公司老板的日常管理手册，实用、接地气，后疫情时代必读！ *案例经典，说理透彻，公司日常管理无小事，为管理者指点迷津！ *做小而强的公司，避开“大企业病”，为小公司量身定制的企业求生管理方案！ * 跨域创业死亡谷、资金链维护、互联网运营、直播带货、危机应对，日常运营，小公司管理者必读之选！ \\\"