领导力的真理

作者简介

库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”（领越LPI）

内容简介

伊莱恩·福缇尔是一位在硅谷摸爬滚打了很多年的人，她 经历了高科技企业的繁盛和衰落，繁荣与萧条。我们对她进行 访谈，当谈到她是如何应对经济低迷时期的挑战时，她做出了 这样的评论：“是的，当时的确很难，不过它只是冒险过程中的 一部分。开拓者们坐着有篷马车穿越了落基山，所以这只不过 是在公园里散步，不是吗？”然后她继续向我们讲述了她经历 的个人挑战和她的领导哲学的发展过程。“我认识到不会有神奇 的力量存在，”她告诉我们，“一切由自己决定，明确自己的生 活信仰是什么。”在进行了30多年的领导力研究之后，我们可 以完全肯定地说，伊莱恩是百分之百正确的——你必须决定什 么对你是重要的。 在培养自己的领导力的过程中，第一步是寻找这一问题的 答案：“我的生活信仰是什么？”你必须找到自己真实的声音， 因为你不能用其他人的声音说话。不能让别人为你选择价值观， 必须自主选择。 寻找你自己的价值观和寻找钥匙不一样。你不能只在自己 房间里的抽屉里翻找一通，价值观就会出现。生于英国的诗人、 组织顾问大卫·怀特这样写道“价值观会使我们重新回归我 们想要的东西。它会迫使我们思考这些问题：是谁在说话？今 天来上班的是谁？谁在工作？其目标是什么？我真正在意的是 什么？” 你真正在意的是什么？是成功、财富、家庭、自由、成长、 爱、权力、精神、信任、智慧、健康，还是诚信？或者都不是， 还是全部？还是其他价值观？在英语中代表价值观的词语有 150～250个左右，这也取决于你采用的是谁的研究成果。没有 人可以将所有这些价值观作为指导，因此我们必须做出一些选 择。在诸多备选项中，哪5个、6个或7个最符合你一直坚守 的价值观？哪个能够指引你决定选择哪份工作或加入哪个组 织？哪个能够使你做出艰难的抉择，比如，是去完成重要的工 程还是去参加孩子学校的演出？ 我们的研讨会中有一项实践活动是让参与者从一系列价值 观卡片中做出选择。这很像一副扑克牌，每张卡片上只写有一 个价值观。我们让每个人从这副牌中选出对他们最有意义的价 值观，最终选出15个。当他们面前摆好了15张牌时，我们让 他们进一步缩小范围，从中选出对他们最重要的5个价值观。 这就迫使每个人将每个价值观与其他的价值观进行比较。尽管 所有的价值观都是合理的(没有对错之分)，从这个选择的过程 中，人们会看出他们的价值观系统是如何构成的。人们会有各 种各样的情绪反应，不过经历这一过程的每个人都对指引他们 的行动和决定的价值观有了更为明确的认识。 让我们来看一下当我们让埃森哲咨询公司的顾问莎伦·梁考虑她的价 值观时，她从中学到了什么： 起初我很是困惑，我以前从未问过自己上次展现 出这些价值观是在什么时候，我发现很难找到这些情 景。我意识到我对自己的价值观并没有明确的认识。 那天晚上我回到家里后反复地看这一列表，试图回忆 我面前展现出这些价值观的情景，并不断地问自己它 们对我是否重要。 这一实践帮助我明确了我重视的价值观。我能做 的是找出对我重要的价值观，并尽最大努力依据这些 价值观行事，并认识到它们可能会随着我的不断成长 和成熟而不断进化。 就像莎伦和伊莱恩一样，花一些时间找出并确认对你最重要、指引你 的决定和行动的价值观。P38-40