共享员工（组织领导与变革）/共享员工系列

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1．公司介绍 富士康1988年开始在中 国大陆投资，经历30多年的 发展，目前已成为全球具 规模的电子产业科技制造服 务商之一，被誉为世界上 大的电子产品代工工厂。富 士康2005年开始进入《财 富》全球企业500强榜单， 2019年跃居第23位。20余 年来，富士康科技集团出口 额一路走高，如图1-1所示 。 进入21世纪以来，富士 康在中国大陆的布局更趋完 善。富士康进入大陆，首先 是在深圳市建设制造基地， 随着富士康进入苹果等 企业的代工供应链，富士康 对基层人力资源的需求迅速 增长，大陆很多城市均邀请 富士康进驻，如成都、郑州 等，富士康的制造基地吸引 了数十万人就业。恰逢中国 大陆人口红利自21世纪起开 始逐步消失，富士康往大陆 城市转移制造基地也能就近 吸纳闲散劳动力，是两全其 美的选择。 即便富士康在大陆合理 布局，但高达数十万以上的 员工数量说明富士康的基本 属性依旧是世界工厂、劳动 密集型产业。进入互联网时 代，富士康面临的不仅是技 术升级、管理模式变更等问 题，人力资源管理优化升级 同样迫在眉睫。 2．变革背景 从某种程度上来说，在 富士康的经营管理模式下， 一线工人每天进行大量重复 性的操作，而且是动辄长达 十个小时的机械重复，难免 会给一线工人带来心理和生 理上的双重高度紧张，如果 不能有效疏解这种紧张状态 ，将极容易产生悲观负面的 情绪。