商业的本质

作者简介

宋政隆无锡宇生门文化传播有限公司董事长北大博雅智库企业管理高级讲师“中国医药教育协会成人教育委员会”理事“中国医药教育协会军地医学人才教育中心”专家委员，特聘副教授。

内容简介

第一章 聚焦商业模式 ，积极创新转化，保障稳 定经营 关于商业，人们最常谈 论的一个问题是：你的商 业模式是什么？其实很简 单。比如，饮料公司通过 生产饮料而后与消费者买 卖交易，实现价值交换； 快递公司以运送物资的形 式，为消费者提供运输服 务，由此实现价值交换…… 这都属于商业模式。 但是，为什么有的企业 市场经营火爆，而有的企 业却门庭冷落？为什么有 的企业能够短期内收获高 额的利润，但却因声名狼 藉而迅速走向末路？企业 应如何确定□适宜自己的商 业模式，开发出契合用户 需求的产品（或服务）， 又应如何确保在自己设计 的商业运作与盈利模式下 盈利，实现真正意义上的 、长期的商业成功呢？这 是我们即将探讨的主题。 一、锁定核心驱动力， 设计新型盈利模式，开启 商业之窗 判断一个企业是否获得 商业成功，有两个关键点 ：一是该企业能否创造出 某一价值载体，它可以是 有形的，也可以是无形的 ；二是能否让这个价值载 体顺利实现价值交换。而 衔接这两个关键点的是一 套切实可行的商业运作与 盈利模式，这是确保企业 能够生存下去并持续发展 的基础。 1.立足目标产业，聚焦 核心驱动力，驱动商业成 功 成功的商业运作会受很 多要素（如市场、政策、 资金、技术、人才等）影 响，而且不同的要素发挥 着不同的作用。比如，社