管理的支点：企业人力资源管理案例甄选.二

作者简介

李直：中国人力资源开发研究会常务副秘书长、中国人力资源开发研究会企业人才分会副会长兼秘书长，《中国人力资源开发》杂志社长、副主编

内容简介

经过近一年的征集和遴选，中国人力资源开发研究会企业人才分会开展的2022—2023年人力资源管理案例征集工作已基本完成。这是我们连续第二年开展这样的案例征集工作。案例征集得到了广大企业的积极响应，300多家企业提交了自己的人力资源管理案例，其中绝大部分都是规模以上企业。这些案例都是企业多年的人力资源管理实践的总结，内容翔实、丰富，干货满满。 经过慎重考虑，我们再一次把其中的优秀案例结集出版，继续命名为《管理的支点》。入选案例除了继续具有内容翔实、信息量丰富、兼具可读性和学习性等特点外，还有以下几个新的特点。 一是广。入选案例具有广泛性和代表性，涵盖了不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业人力资源管理实践。 二是新。入选案例都是企业最新的人力资源管理实践，是企业在面对新的内外部环境下的人力资源新举措，是应用了新的数字化、智能化理念和工具后的新方法。这些新的举措和方法让企业的人力资源管理更加高效、精准。可以说，这些创新性的实践经验正在引领人力资源管理的新趋势。 三是深。入选案例不仅内容翔实，同时还体现了企业在管理实践中的思考和探索。每个案例都详细描述了企业在项目实施前的战略和专业考量，以及实施过程中的具体流程和步骤，部分案例涉及企业发展和人力资源管理实践过程中发生的转型、变革、创新等新的方法、系统，新的人力资源管理理念和方法被大量应用，为读者全景式地深入展现了人力资源管理的优秀实践。 管理作为一种实践，是对度的把握，是科学和艺术、理论和实践的有机融合。一方面，企业不能被理论绑架，立意过高，落不了地，没法活下去；另一方面，如果不相信理论、不遵循规律，靠拍脑袋，又容易翻车掉沟里。管理作为一种科学理论，我不太赞成构建“中国式管理理论”之说，从科学管理理论的含义出发，中外科学管理的内在规律与底层逻辑是一致的，没有所谓中国模式和西方模式之说，但从管理实践的角度，中国的最优实践模式是有的，是一种独特的存在。就像日本的丰田精益模式一样，中国也要总结出自己的模式。比如华为的以奋斗者为本的价值管理循环实践模式、海尔的人单合一实践模式、小米的平台化生态实践模式，以及“专精特新”企业的实践，等等。我们拥有各种最优实践，也理应总结出被世界认可和标杆学习的模式。