三分制度七分执行(赢得公司岗位与成功人生的生存哲学)

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任何一个成功的机构、组织背后，一定有它们 规范性与创新性的管理制度作为支持，规范地管理 日常活动，可以保证生产、经营流程和效率的实现 。一个有效的、合理的，适合公司、企业发展的管 理制度．能规范员工行为，提高员工的工作效率和 质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管理制 度下，可以大大地提高企业的管理效率，提高企业 的竞争能力。规范化的作业流程与员工工作行为， 将有助于形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。 凡是成功的公司、企业都有一个共同的特点，那就 是有一套具备自己特色的管理制度。建立一套完善 的经营管理制度，对公司、企业的健康发展有着举 足轻重的作用。 我们常说没有规矩，不成方圆。的确，每个人 在思想上都有缺陷和错误。但我们可以用健全完善 的制度去约束人们错误的思想，弥补少数人的失误 、大意带来的恶果，避免个人的错误造成全盘皆输 的结果。 如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同 样重视制度的落实和监督的话，相信该企业一定是 个成功的企业。要把企业做大、做精、做好，就要 建立实际、可行的制度。并且，要有非常顺畅的监 督体系和灵活的制度变更流程。人都是有弱点的， 总有出现私念或目光短浅的时候。成功企业的员工 们未必个个对企业绝对忠诚，也未必都持有主人翁 意识。但制度可以弥补这些人性格的弱点，缩短员 工和企业之间的距离。制度的落实需要不折不扣， 监督体系需要刚正不阿、透明直接，绝对不能“留 白”。制度的制定必须科学、合理，然后再去大力 执行。管理者出台管理制度一定要严谨，要经过认 真地论证。一个不严谨的制度朝令夕改。会让员工 无所适从，最后导致真正好的制度、规定出台时也 得不到有效的落实。当然．良好的制度不是一朝建 立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必 定是在不断变化的，必定是在渐进趋向企业发展需 要的。 制度的制定还必须依据公司的具体情况。经常 看到有些公司把所谓的先进管理制度全盘照搬，生 搬硬套，结果导致了水土不服。什么是最好的制度 ？适合自己的才是最好的。所有的制度和规定都是 为了帮助员工更好地工作的。如果制度对于员工来 说是一种负担，那必然会受到员工某种程度的抵制 ．最后影响到公司的执行力。 在制度落实上切忌只喊口号不做事。再好的制 度也须在落实的基础上才有意义，否则就是一堆废 话。事实证明，制度制定以后关键是落实，再好的 制度，没有人去落实是没有用的。有的公司制度制 定得比较完善，并且还把制度编制成册，可是在落 实过程中往往就变了样。制度制定后并不等于达到 了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使