跨国公司经营与管理：理论、方法与应用

作者简介

曹院平 男，1975年7月出生，江西九江人，武夷学院副教授，博士。现在国际贸易系从事教育教学工作，曾从事高校人力资源与组织管理工作，还曾挂职企业从事经营管理工作。主要研究方向：人力资源开发、乡村数字治理、企业管理决策与评价。主持省级教科研项目4项、市厅级9项；发表学术论文20多篇。

内容简介

（一）经营规模庞大 跨国公司因其庞大的经营规模而成为全球经济中的重要角色。经营规模庞大不仅是跨国公司的显著特征，也是它们在全球市场竞争中取得成功的重要因素之一。 1. 全球化业务 跨国公司的经营规模体现在其全球化的业务范围上。这些公司不仅在总部所在的国家拥有业务实体，而且在多个国家和地区建立了子公司、分支机构或关联企业。这样的全球化业务布局使它们能够充分利用全球市场的机会，同时分散风险，实现更为稳健的经营。 通过在全球范围内开展业务，跨国公司能够迅速响应全球市场的需求、获取更多的资源、降低生产成本，发挥经济全球化的优势。 阿里巴巴是中国电商巨头，其通过全球化战略在全球范围内建立了庞大的电商生态系统。截至 2022 年，阿里巴巴的国际业务覆盖了亚洲、欧洲、美洲等多个地区。在东南亚市场，阿里巴巴通过对新加坡电商公司 Lazada 的投资，成功扩大了其在该地区的市场份额。阿里巴巴的全球化业务战略不仅扩大了其在全球的品牌知名度，也为中国商品走向世界市场提供了强大的平台。 2. 多元化经营 经营规模庞大通常伴随着跨国公司在不同行业的多元化经营。跨国公司不再局限于特定的产品或服务，而是涉足多个行业，如制造业、金融业等。这种多元化战略有助于降低行业风险、提高企业的整体韧性，使其能够更好地应对各个行业的挑战。多元化经营是跨国公司为降低风险、迎接不同市场挑战而采取的策略。通过在不同业务领域开展经营，跨国公司能够在多个产业中获得利润，并在市场波动时更为稳健。 三菱集团是日本的一个多元化企业集团，涉及能源、金融、重工业、电子等多个领域。三菱集团通过多元化经营，不仅在汽车制造业、航空业等传统领域占有一席之地，而且在金融服务、科技创新等新兴领域取得了成功。这种多元化战略使三菱集团能够更好地应对市场的波动，实现业务的稳健增长。 3. 全球供应链 跨国公司的经营规模庞大表现在其建立的高度集中的全球供应链上。为了最大限度地降低生产成本、提高生产效率，并满足全球市场的需求，这些公司在全球范围内建立了复杂而高效的供应链网络。这种全球供应链的建设使公司能够更灵活地调整生产和分销策略，迅速适应市场变化。全球供应链是跨国公司高效生产和供应产品的关键。通过在全球范围内建立供应链，跨国公司能够获取更便宜的原材料、降低生产成本、提高产品的竞争力。 苹果公司是全球知名的科技巨头，其全球供应链战略为其成功提供了支持。苹果公司在亚洲地区建立了大量的生产基地，这使苹果公司能够以较低的成本生产产品，并实现对全球市场的迅速供应。苹果公司的供应链战略不仅提高了效率，还确保了产品质量和可靠性。 4. 跨国并购 经营规模庞大的跨国公司通常通过跨国并购扩大其规模。这些并购涉及讯。这项跨国并购使诺基亚扩大了其在全球通信设备市场的份额，提升了其在 5G 技术领域的竞争力。通过整合阿尔卡特朗讯的技术和人才，诺基亚在全球市场上取得了更强大的优势。 5. 全球市场覆盖 跨国公司通过庞大的经营规模，能够实现对全球市场的广泛覆盖。无论是在发达国家还是在新兴市场，这些公司都能够提供适应当地需求的产品和服务。全球市场覆盖使跨国公司能够更好地应对地缘政治风险，实现全球化经济中的资源最优配置。全球市场覆盖是跨国公司追求更广泛市场份额的重要目标。通过在全球范围内推广和销售产品，跨国公司能够满足不同地区和国家消费者的需求，实现对全球市场的占领。 可口可乐公司是全球领先的饮料公司，其产品在全球范围内畅销。根据可口可乐公司的数据，其产品在 200 多个国家销售，每天有数十亿杯可口可乐产品被消费。可口可乐公司通过适应不同文化的市场策略，成功实现了对全球市场的广泛覆盖。 6. 大规模研发和创新投资 为了维持竞争优势，跨国公司通常进行大规模的研发和创新投资。这种投资不仅帮助公司在全球范围内推动科技前沿，还使它们能够开发出适应不同市场需求的新产品和服务。大规模的研发和创新投资是经营规模庞大的跨国公司在科技领域保持领先地位的重要手段，也是跨国公司保持竞争优势的关键。通过投入大量资源进行研发和创新，能够推动科技进步、开发新产品，并在市场中保持领先地位。 谷歌的母公司 Alphabet 是全球科技创新的领导者之一。根据 2022 年的财务报告，Alphabet 在研发方面的支出超过 360 亿美元。这使谷歌能够不断推出新的技术和服务，包括人工智能、云计算、自动驾驶技术等，大规模的研发投资使 Alphabet 保持了在全球科技市场上的创新力和竞争力。 7. 全球人才的招聘和管理 跨国公司由于其庞大的业务规模，需要吸引和管理来自不同文化背景的全球人才。这就涉及解决不同文化之间的沟通障碍、建立团队协作和适应不同国家的劳动法规等方面。有效地招聘、培养和管理全球人才是经营规模庞大的跨国公司成功的关键因素之一，通过吸引和管理全球范围内的高素质人才，跨国公司能够在不同地区更好地适应本地市场需求、推动创新，并确保业务的高效运营。 微软是一家全球性的科技公司，其成功的一部分归功于在全球范围内的人才团队。微软在不同国家和地区拥有分布广泛的研发中心，吸引了来自全球各地的优秀工程师和科技专业人才。通过在全球建立多元化的团队，微软能够更好地了解和满足不同地区市场的需求。 本书不仅是一部理论扎实、体系完备的学术著作，更是一本兼具实战指导意义的工具书。它不仅详细梳理了跨国公司的历史脉络与发展趋势，更以中国企业国际化进程为背景，深入剖析了跨国经营与管理中的关键要素与策略选择。