内创业革命(第四次创业浪潮姊妹篇)(精)

作者简介

吴家喜，管理学博士，毕业于清华大学经济管理学院，长期从事科技创新战略研究与规划编制工作，研究兴趣包括创新创业战略、产业创新、创新资源管理与共享等，已出版《动和管理》、《走向创新管理》、《全面创新》等著作，参与翻译《创新经济学：**优势竞争》等国外创新论著。

内容简介

大转型时代：四股变革力量 平肖夫妇提出内创业理论30多年后，**又迎来 新的大转型时代。2008年爆发的**金融危机就是开 启这一转型时代的触发点。这一转型并不只是短期经 济波动，*是经济长周期交替变化引发的结构性调整 。经济长短周期的叠加，使得**经济面临*大的不 确定性。金融危机所引发的多米诺骨牌效应在实体经 济中加速蔓延，海外市场的重大变化，各国政策的调 整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌，都让企业不 得不面对*加错综复杂的环境。如何让陷入困境的企 业避免倒闭的命运，如何让低迷的经济走向复苏？在 经济发展的十字路口，内创业再次走上历史舞台，成 为我国企业转型发展的重要选择。特别是在技术突破 、管理升级、经济转型和制度变革的多重因素驱动下 ，内创业的内涵、边界和作用极大拓展，许多企业主 动把内创业作为发展战略，形成了群体涌现态势。 技术变革的驱动 当前，**科技创新正加速推进，信息网络、生 物科技、清洁能源、新材料与**制造等领域正孕育 着可能引发重大产业变革的颠覆性技术，并深度融合 、广泛渗透到人类社会的各个方面，宏大的技术应用 图景正在展开。技术变革对内创业的影响至少包括几 个方面：一是以移动互联和人工智能为核心的新一代 信息技术加速应用，改变了生产者与消费者之间的连 接方式，进而使成熟企业的既有市场位势可能归零， 传统优势企业在技术升级过程中不占有任何优势，主 动应对技术变革、重塑竞争优势成为企业转型的根本 途径。二是各领域技术*新呈现加速态势，技术的复 杂性增加，单纯通过企业内部研发难以满足企业的技 术需求，通过简单的外部并购也不足以应对技术变革 带来的挑战，有些新兴领域根本就没有可以并购的技 术源。通过内创业的方式，有可能快速获得新技术， 同时通过内部人力资本与技术的高度融合，有助于加 速新技术的商业化进程。三是新技术的发展不仅使每 个人对组织的依附程度降低，而且拓展了*多的新兴 创业机会，特别是在技术领域的创业机会大大增加。 四是移动互联等新技术的应用渗透，为企业和员工搭 建了*加高效的创业平台，使得创新创业资源获取* 加便捷，内创业活动*加高效。 经济转型的倒逼 结束了多年高速增长，我国经济发展进入“新常 态”的转型关口。近年来，尽管转型一直是中国经济 *重要的主题，但总体经济增长仍然乏力，GDP由年 增长10%以上回落至7%以下，经济下行压力持续加剧 。为什么中国宏观经济长期没有改善？我们认为，一 个重要原因是微观层面即企业的转型不成功，导致宏 观转型不到位。大量中小企业感*到***的危机 ，大批企业由于跟不上市场的变化而纷纷倒下，转型 突破成为企业生存发展的**出路。当前，中国企业 进行了各种转型探索，主要有以下几种方式：一是全 面转型，即在现有组织体系内，‘针对企业经营管理 全局有计划有步骤地推进转型。以往的企业特别是大 企业通常采用这种方式，事先制定明确战略，并在实 践中加以贯彻执行。但全面转型有一个重要前提，就 是企业对行业趋势和自身未来发展路径比较清楚，打 的是一场确定性的“阵地战”。二是并购转型，就是 在市场上直接收购现成的技术、业务和公司进而实现 转型。对于资金实力雄厚的企业，采用并购方式不失 为一条见效快的转型途径。但是企业采取这种方式的 代价比较高，管理整合难度较大。况且，在本轮调整 中企业面对的外部环境不仅仅是一般意义的周期性变 化，而是产能全面过剩、综合成本上升、互联网冲击 相叠加的结构性变化。企业转型向何处去？需要什么 样的策略？这些问题并不清楚，转型方向也难以规划 。因此，全面转型对企业而言具有巨大的挑战性。此 外，通过“摘桃子”式的并购实现转型，可能面临并 购项目缺乏的问题。在这种情况下，转型的第三种方 式——内创业转型成为许多企业的新选择。通过内创 业的方式，企业支持员工采用新模式，开辟新市场， 开展新业务。内创业团队或公司获得成功后可以并人 母体公司，甚至*后反向收购母体公司。上述做法的 好处是母体公司既不会遭*大的冲击，又能随需而动 ，捕捉新的机会。就像是一艘大船来到一片未知海域 ，放下一批小船探索方向，发现机会，预判风险，然 后大船再调头跟进。与有计划、有步骤推进的“阵地 战”不同，内创业转型打的是“机动战”。 P5-8