创发经营

作者简介

李章雨 韩国人，韩国庆北国立大学（Kyungpook National University）经济管理学院战略管理领域教授，现任韩国文化产业研究所所长、韩国成功经济研究所所长、韩国产业论坛共同代表。本科毕业于首尔大学，硕士和博士研究生毕业于韩国科技技术院（KAIST），在美国斯坦福大学和普渡大学做过访问学者。 曾任韩国创造经济研究院院长、韩国管理学会会长、韩国战略管理学会会长、韩国中小企业学会会长，韩国未来创造科学部创造经济咨询委员、韩国总统直属未来规划委员会委员、韩国总统直属教育科学文化部门咨询委员、总统直属前青少年雇佣对策委员会委员、韩国国民经济咨询会议委员。2005年获得韩国中央科学技术部贡献奖，2010年获得韩国文化部贡献奖，2013年获得韩国青少年委员会授予的导师贡献奖。 曾在Journal of Management, Strategic Management Journal, Research Policy, Journal of International Business Studies, Organization Studies, Technovation等国际重要期刊发表论文60余篇。 金钟文 韩国人，中国人民大学商学院博士。现任韩国科学技术通信部下属单位全球创新中心（KIC)代表。韩国上市公司REDROVER原总裁，在诺基亚、微软等跨国公司有十余年的工作经验。在中国生活20多年，对企业管理、中国文化等方面有较为深入的理解。在韩国大名出版社出版专著《现代中国经济理解》。

内容简介

PART 1 韩国式速度经营（韩国式经营的起点和发展） 01 “兴冲冲”经营 “去做就好”创造了“汉江奇迹” 韩国式经营方式是随着产业化的发展开始的。信息化之前的产业化时代是以大批量生产为基础的“效率制胜时代”。那个时代最重要的议题就是用比他人更低的成本去生产更多数量的产品；但那时的韩国刚刚从战争中走出来，现实情况非常凄惨，年人均国民收入只有100美元。在那样恶劣的经济条件下，韩国不仅缺乏能够配置大批生产设备的资金，经验和技术也都是零。简直就是一穷二白。在这种情形下，实现产业化几乎是不可能的。那时，能够从无到有的唯一方法就是利用人的力量。 用“去做就好”的精神赋予人们动力，激发潜能，让他们发挥热情和主动性，这是实现产业化的唯一办法。然而，“人”对事物的重视不仅仅体现在产业化中。无论多么深奥的经营管理方法，最终其焦点都是如何导出和运用人的精神能量。“兴冲冲”经营就是为了实现产业化才出现的，虽然时代在不断变化，但是“兴冲冲”经营这种以人为本的经营方式还在一直受到重视。 产业化时代的成功议题是“以最低费用在最短时日内完成任务”。韩国的速度经营也是从这种产业化的成功议题开始的。各企业为了达成目标，全面开启了速度之战。建设京釜高速公路就是产业化时代的代表性工程，下面看一下郑周永会长对京釜高速公路建设的说法。 “以430亿韩元的最低工程费用在三年内建成全长428千米的高速公路，这对国家来说是一种冒险，对参与工程建设的建筑公司来说是在承受巨额亏损的风险。企业家应当通过盈利创造更多的收入和就业，这是企业家对国家做出贡献的正确方式；而不是做一个只会向国家、社会上交钱财的慈善事业家。从企业经营者的立场来看，不管工程费用多么紧缺，无论如何都是要盈利的；但是，违法和豆腐渣工程都是绝对不可以的。要盈利，那么只有一个办法，就是缩短施工日期。” 想要“以最低费用在最短时日内完成任务”，机械化固然重要，但是最为重要的还是能够让所有组织成员凝聚起来共同提高速度的经营方式。“兴冲冲”经营就是在这种韩国企业的速度力量中产生的。 人的内心存在两种相反的社会心理循环。在这两种循环中，否定性的循环会让组织成员陷入利己的集体主义，表现出消极性和隐蔽意识。当然，还存在肯定性的心理循环，会让组织成员向往共生共存的集体主义，自主展现自发性和创意性，从而再次强化共同体意识。“兴冲冲”经营就是运用了这种肯定性循环。韩国人通过肯定性良性社会心理循环激发了“兴冲冲”这个强大的集体能量。对此，很多人都有同感。换句话说，如果“没有工作的动力”，人们就会变得懒惰，还会经常引发劳资纠纷；但如果满足了一定的条件，就会看到人们“全力以赴”的状态。 《创发经营》一书一度成为韩国的畅销书，主要关注创意经济背景下韩国一些企业在经营过程中的做法，例如现代、SM娱乐、NAVER 等公司的经验。作者从韩国经济史以及韩国民族文化的角度与深度看待企业经营问题，其解剖经济的视角是局外人无法达到的，对中国读者会有一定的启发意义。