财富善战者说

作者简介

舒泰峰 重阳投资合伙人、中国人民大学重阳金融研究院客座研究员、中欧陆家嘴金融50人论坛特约研究员、苏州基金博物馆学术委员会委员、陆家嘴读书会特聘导师。著有畅销书《财富是认知的变现》《中国大趋势3》《村治之变》等。 2014年加入重阳投资。此前在一线媒体拥有10年工作经验，曾任新华社《瞭望东方周刊》主笔、《财经》杂志资深记者，《东方周报（筹）》副总编辑。《新京报》、新浪网、东方网特约评论员。 浙江衢州人，兰州大学历史系硕士，由人文到新闻，由新闻入投资，且行且悟，深度感受跨界碰撞的思维妙趣。

内容简介

作战之道，一言以蔽之，就是“择人而任势”，选择好的将领然后顺势而为。短短5个字包含了3个重要的环节。首先是择人，也就是挑选好的将领。什么样的人才算得上是好的将领?他们需要符合5个标准:智(多谋善断、懂得变通)，信(讲诚信、有威信)，仁(爱人悯物)，勇(果敢勇武)，严(纪律严明)。其次，在找到好的将领后，应当给予他充分的信任，而不是处处掣肘。只有上下一心方能赢得胜利，也就是“上下同欲者胜”。最后，好的将领要懂得“任势”，也就是善于建立自己的优势，并且顺势而为，就像从千仞高山上滚下圆石一样，要用强大的势能碾压敌人。势能有3种，具体的操作包括:“因势”，即借助对手的力量，因势利导，借力打力;“地势”，即借用地理位置上的优势;“气势”，即鼓舞士气，借用士气的力量。如果没有现成的“势”又该怎么办?那就得“造势”。把一块顽石放在平地上，它就没有“势”，但是把它搬到山顶后，它便有了千钧之势。 投资的本质也是“择人而任势”。投资的直接对象是企业，所以挑选好企业是投资的重中之重。但是评定好企业的标准是什么呢?我们需要从多方面去考量，包括产业发展趋势、商业模式和管理层。前两者是“势”，后者是人。只有这3方面都很出色，才算是好企业。 巴菲特和芒格把寻找杰出的经理人作为他们工作的重中之重。他们对于什么是好的经理人也有十分明确的评判标准:第一是理性，始终拥有独立思考的能力;第二是诚信，做人要正直;第三是热爱他们管理的企业;第四是具备较强的资金配置能力，能为企业创造更高的投资回报;第五是懂得控制成本。这5个标准与《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”有异曲同工之妙。 在找到杰出的经理人之后，巴菲特和芒格同样奉行“用人不疑，疑人不用”的原则，他们几乎不去各个子公司进行实地考察，只是每个月看看经理人的文字汇报，完全放手将企业交给这些经理人去经营。 当然，“巧妇难为无米之炊”，再杰出的经理人所经营的企业也需要符合“势”，这里的“势”便是指好的产业发展趋势与好的商业模式，也就是巴菲特所说的“长坡厚雪”。只有符合产业发展趋势，企业才有成长的空间，这就是“长坡”;只有拥有好的商业模式，企业才能获得强大的盈利能力，这就是“厚雪”。那么，什么样的商业模式才是好的?好的商业模式往往会让企业拥有强大的“护城河”，不会轻易被其他企业取代。“护城河”自然是越宽越好，最好里面盘踞着很多食人鱼和鳄鱼，让敌人望而生畏。企业“护城河”的构筑就是一个蓄势的过程。总之，最好的投资机会一定是“势”与人的完美结合。 上海老牌百亿私募基金重阳投资合伙人舒泰峰带你从投资角度读兵法，从兵法角度看投资。舒泰峰先生兼具人文学识和投资知识，既有10年一线媒体工作经验，曾担任新华社《瞭望东方周刊》前主笔，又在老牌私募基金重阳投资工作多年，拥有极为丰富的投资知识。他以趣味横生的跨时空对话，精巧设计的投资故事与战事，让我们透过孙子与巴菲特的思维来观察商业、剖解时事乃至观照人生。 透过《孙子兵法》与巴菲特投资智慧十讲，向《孙子兵法》学投资，10条核心理念让你成功应对投资中的不确定性。悲观者正确，乐观者成功。这本书能够帮助你重新梳理投资认知，制定科学的投资策略，在经济调整期成功抓住长期机会。 让人生立于不败之地的成长之作，帮助人们在不确定的环境中恢复秩序感和掌控感。书中的10个章节，也可以称作“先胜投资法十环”——10个环节就是10个方法，不仅能够确保投资不失败，同时这套完善的方法论也能让我们为人生中的每件大事做好万全的准备，在不确定的环境中获得恢复感和掌控感。 投资家、经济学家、行为金融学家与媒体大咖联袂推荐。 重阳投资创始人、首席投资官裘国根倾情作序推荐！上海证劵报社党委书记、董事长叶国标，中国首席经济学家论坛副理事长李迅雷，《财经》杂志主编、《巴伦周刊》中国联创人、《哈佛商业评论》中文版主编何刚，新浪高级副总裁、新浪财经CEO邓庆旭联袂推荐。 湛庐文化出品。