阿米巴经营的中国实践(向心力系统经营实学)

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一、什么是阿米巴经营？ 最近几年，国内一些优秀的企业，如华为、阿里、海 尔、宝钢、上汽集团等都在应用一种新的经营管理思想， 而且取得了良好的效果。华为“班长的战争”和“让听得 见炮声的人来做决策”、阿里的“小前台、大中台战略” 、海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“三人小组制”、万 科地产和永辉超市的“合伙人制”等都有着这种经营管理 思想的影子，这种新的经营管理思想就是日本“经营之圣 ”稻盛和夫创立的阿米巴经营。 稻盛和夫的阿米巴经营在中国被大家关注并实践大概 是从2010年开始的，因为这一年在企业经营管理领域发生 了一件轰动世界的大事：稻盛和夫成功拯救日航。稻盛和 夫仅用三个月的时间就把每天亏损一个亿的日本航空扭亏 为盈，一夜之间，稻盛和夫及其创立的阿米巴经营得到了 全球管理学家和企业家们的关注。稻盛和夫在拯救日航的 一开始就导入阿米巴经营，第一年产生了1884亿日元的营 业利润，利润率达到13.8％，这个利润率是当时世界航空 业的最高水平。第二年业绩继续攀升，营业利润达到2049 亿日元，利润率上升到了17.8％，这些骄人的战绩得益于 日航人的觉醒、变革和努力，当然也得益于稻盛和夫的阿 米巴经营。那么威力如此之大的阿米巴经营到底是什么呢 ？ 阿米巴经营的名字取自一种名叫“阿米巴”的微生物 ，这种微生物在地球上存活了几亿年，巨大的恐龙灭绝了 ，但微小的阿米巴依然顽强地活着。阿米巴有三个非常重 要的特点：第一，它是单细胞生物，复制不会变样；第二 ，虽然是单细胞，但却具备了一个生命体所必须具备的完 整的功能；第三，这种微生物会随着外界环境的变化随时 调整自己的体形，以适应新的环境。一个企业不就是由很 多个小集体组成的吗？每个小集体如果都能具备阿米巴这 样的特点，企业做得再大，也不会失去活力不是吗？大道 至简，企业再大，只要把每个小集体经营好了，整个企业 也就经营好了。 所以稻盛和夫阿米巴经营就是把阿米巴这种变形虫的 特点应用到企业经营中来。它将整个公司分割成许多个被 称为阿米巴的小型组织，在公司经营理念和政策的指导下 ，让各个阿米巴组织自行制定各自的经营计划，并在企业 内部形成市场经济中的买卖关系，让各个阿米巴组织独立 核算，自主经营，自负盈亏。通过做小经营核算单位做强 做大企业，同时培养经营人才，实现企业的可持续性发展 。 稻盛和夫早年在接受中央电视台采访时被问及到底什 么是阿米巴经营，他举了一个非常浅显易懂的例子： 他说假设公司就是一个超市，如表1-1，超市里分别有 卖蔬菜、卖鱼、卖肉和卖干货的柜台，每天卖出去多少计 入销售额，每天进货多少计入销售成本，用销售额减去销 售成本，这样就计算出每天的毛利。如果只有一笔总账而 没有细账，这样就不知道到底哪个柜台赚钱，哪个柜台亏 钱，就不利于及时发现问题，也不利于提高大家的积极性 。实施阿米巴经营以后，就可以分别对各个柜台进行独立