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What：什么是使命 “使命”这个词的英文是“ mission”，也有“任务”的含 义。打游戏，每一关给你 的任务就是一个mission。 如电影《碟中谍》的英文 原名Mission/mpossible是指 “不可能完成的任务”。 “使命”在中文里让人感 觉是一个很大的词，而在 英文里这个词用得很广、 很普遍。比如人们会问，“ 你去北京的使命是什么?”（ 实际上就是问你去北京的 任务是什么?）“我们来莫干 山的使命是什么?”（为什么 我们要来莫干山?)，等等。 讲到“使命”，我总是用 三个建筑工人的故事来说 明。 在建筑工地上，有三个 建筑工人。你问他们：“你 们在干什么呢?”第一个工人 回答说：“这不是人干的活 儿，天气这么热，这活儿 太辛苦了。” 第二个工人回答说：“为 了老婆孩子，我在养家糊 口啊！”第三个工人回答说 ：“我在建世界上最漂亮的 教堂！”三个人，三种感觉 ，三种状态。 第一种：眼睛里没光， 只有负能量、消极情绪。 在做“被迫的、不得已”的事 情，说不出“为什么而做， 要做什么”。长远来看，随 波逐流，没有方向感。属 于不靠谱、不担当、不负 责。这种人还有一个特征 就是“从来不差理由”。 第二种：眼睛里有光， 有责任，有方向。有人为 了家人会说“我要努力工作 、努力挣钱”等，属于靠谱 、担当、负责，至少有小 目标、小追求。第一种和 第二种的区别是无和有的 区别，或者是负和正的区 别。 第三种：有使命感、宏 大的目标和长远的追求 (something biggerhan yourself)。比如马云做电商 、乔布斯做iPhone、任正非 做5G等，属于大靠谱、大 担当、大责任、大梦想。 第二种和第三种的区别 是：小和大的区别，1和10 、100、1000甚至10000的 区别。 我们做人或做公司别做 第一种，至少做第二种， 最好能做第三种。我们可 以不断问自己“每天上班来 干什么”“为什么要做这家公 司”“为什么写这本书”，等 等。你处在哪个状态呢?是 第一种“这不是人干的活儿” ，还是第二种“在养家糊口 啊”，还是第三种“在建世界 上最漂亮的教堂”?希望你至 少是第二种，最好是第三 种。 这几种状态，其实就是 你的使命感。 使命就是要说明公司是 干什么的，以及为什么要 干。为什么比干什么还重 要！ 我们要做的这件事应该 是一件非常有意思、有价 值的事。这事可能需要我 们花10年、20年，甚至一 辈子的时间去做。这是我 们的人生价值所在，是我 们的事业。 拥有使命感是那种“晚上 睡觉都在想着，早上一起 来就去干”的感觉，是每当 说起来眼睛里有光的那种 状态。 其实使命这个雪球是一 点点滚大的。在任正非会 见索尼CEO吉田宪一郎的会 谈纪要（2019年2月）e中 提到，任正非曾被问到是 否一开始就想把企业做到 世界第一的厂家。任正非 回答： 没有。40多岁创业是因 为我的人生换了一次轨道 ，大裁军整建制地把我们 部队裁掉，我们只能走向 市场经济。从军队转业的 我，不熟悉市场经济，活 不下去，必须要找一条活 路。被裁军以后，命运（ 生活）是很难的，我是有 亲身体会的。当时是如何 求生存的问题。从人生的 高位跌到谷底，我自己要 生存，还要养活（赡养） 父母，（养活）老婆、孩 子，找不到地方用我，我 也不甘心，就只有走向创 业。 Why：为什么使命重要 （1）志不立，天下无可 成之事。 我有一个同学受王阳明 影响很大。一次他专门来 杭州，让我陪他去看了王 阳明的故居。在他的影响 下，我也开始了解王阳明 。我对他印象最深的就是 他说的这句话： 志不立，天下无可成之 事。 我对王阳明了解有限， 但对他这句话非常认同。 我的理解是立志很重要。 没有志，你什么也做不成 。我常用这句话来提醒我 自己和我的小孩。 P35-37 本书为企业核心管理层提供*基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的14个关键模块，这些模块分为精神、商业、组织保障、执行力四个层面。 ?精神层面：使命 ※愿景※价值观 ?商业层面：战略※三年规划※一年1~3件事 ?组织保障层面：架构※ KPI ※ 计划 ※激励 ?执行力层面：沟通 ※考核 ※人才盘点 ※领导力 每个模块都从“是什么”“为什么”“怎么办”三个维度展开，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。