简单做人轻松做事

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有句话说“七分努力，三分机运”。我们一直相信 “爱拼才会赢”，但往往有些人即使拼了也不见得赢，关键 就在于缺少贵人相助。在攀向事业高峰的过程中，贵人相 助往往是不可缺少的一环，有了贵人，不仅能替你加分， 还增加你的筹码。“贵人”可能是指某位居于高位的人， 也可能是指令你心仪急欲模仿的对象，无论在经验、专 长、知识、技能等各方面都比你略胜一筹。因此，他们也 许是师傅，也许是教练，或者是引荐人。 总之，“贵人”就是在一个人初次踏上社会或在关键 时刻得到他的提携和帮助的那个人。出门遇“贵人”，可 谓吉星高照，前途自然会一帆风顺，甚至飞黄腾达。 有贵人相助，的确对事业有助益。有一份调查表明， 凡是做到中、高级以上的主管，有90％的都受过栽培， 至于做到总经理的，有80％遇过贵人，自己创业当老板 的，竟然100％o全部都曾被人提拔。不论在何种行业， “老马带路”向来是传统，作用不外乎是栽培后进，储备 接力人才。 单从借力的角度，为自己寻求一些贵人作为背景，从 而使自己尽快得到提拔，英雄有用武之地，也是很值得研 究的。因为这对于我们修正自己的做人方法，是很有帮助 的。 (1)寻找贵人。贵人是指在层级组织中职位比你高且 能帮助你晋升的人。首先你得费心地去分辨谁是贵人。你 或许以为，你的晋升几率取决于顶头上司对你的评语好 坏，这观念或许是正确的。但是更高的管理阶层可能觉得 你的顶头上司已不胜任，因而可能不在乎他的推荐。所 以，仔细深入观察，你才能找到能帮助你晋升的贵人。- (2)激励贵人。不激励贵人等于没有贵人。在层级组 织里，贵人帮助你往上晋升后他有什么好处，如果他不帮 助你晋升，他有什么损失。这是激励贵人的人手之处。 (3)以退为进。康庄大道永远是最好的途径。试想你 正置身于游泳池内，你努力地往高处的跳水板爬，可是当 你爬到半途时，前面一名也想跳水的人挡住了你的去路。 那人爬到一半便已失去勇气，双眼紧闭，死命地抓住栏 杆，既不会掉下来，也不再向上爬，而你就是无法超越 他，这时，站在跳水板上的朋友虽然拼命为你呐喊加油， 结果还是无济于事。 同样地，在工作上的层级组织中，如果你的上一层职 位被某一个不胜任者占住，那么不管你花再多力气或你的 贵人再有心提拔你，也都将徒劳无功。 为了到达跳水板顶端，你必须爬下那座被堵塞了的阶 梯，横越到另一侧没有障碍的阶梯，然后再顺利地爬上顶 端。同样地，在层级组织中，你必须离开挡路人那条升迁 道路，然后从另一个没有阻碍的管道往上晋升。如果那人 仍有资格获得晋升，他便不算是挡路人，而你也不必躲开 他。只要稍加忍耐多等一些时日，他获得晋升后，届时出 现空缺，你的贵人便能立即提拔你。 (4)争取多位贵人的提拔。多位贵人的共同提拔，可 产生乘数的提拔效果。乘数效果的产生，是由于这些贵人 在他们的谈话里，不断地互相强化你的优点，因而使他们 决心提拔你。假使你只有一个贵人，你便得不到这种强化 的效果。 虽然没有贵人比较难成气候，但若要被贵人“相中”， 首要条件还是在于自己究竟有没有两下子。俗话说，师父 领进门，修行在个人。如果你一无所长，却侥幸得到一个 不错的位置，保证后面一堆人等着想看你的笑话。毕竟， 千里马的表现好坏与否，代表伯乐的识人之力。假如提拔 了一个扶不起的阿斗，对贵人的荐人能力，也是一大讽 刺。 除了真正是基于爱才、惜才之外，一般而言，贵人出 手多少都带有一些私心，目的在于培养班底，巩固势力。 良好的“伯乐与千里马”的关系，最好是建立在双方 各取所需、各得其利的基础上。这绝不是鼓励惟利是图， 而是强调双方以诚相待的态度，既然你有恩于我，他日我 必投桃报李。这才是正确的做人方法。 “贵人”可能是一个人一生中最有用的“关系”了。 而把这种关系发展成友谊，也许是最好的结果。同时也是 维持这种关系的最佳途径。虽然，长江后浪推前浪，有一 天你可能也会成为别人生命中的“贵人”，但千万别忘了 曾帮助过自己的“贵人”。这不仅是个做人问题，要知道， 他做“贵人”的经验也是值得你学习和利用的。（P3-6）