开放的力量（股权创新才是企业的终极共创）

作者简介

方永飞，国家科技部火炬创业导师 杭州市电子商务专委会副主任 广东省电子商务商会名誉会长 新一代社交电商平台——集盒商城创始人、董事长。 杭州步步为赢、时代光华、微学、共创资本董事长。 共创会会长、共创空间及共同体管理研习社联合创始人、天使投资人。 移动互联网驱动企业经营管理创新践行者、股权创新设计与投资专家。 “共同体管理” “共创模式” “消费即创业”等新商业理论的原创者、推行者。

内容简介

现代企业制度的基本特征为：公司的独立法人人 格、股东的有限责任以及公司的经营权与所有权的分 离。所谓公司的独立法人人格，即公司不但是一个法 人主体，还是一个“独立”于股东的法人主体，“独 立”二字表明公司与股东处于相同的地位，公司可以 是不依附股东而独立存在的实体。 公司的这种独立性，不仅是现代公司发展的需要 ，而且也与公司非单一所有者与股东的有限责任、管 理的专业化等这些现代公司的特点存在必然的联系。 这种独立性也意味着股东对公司只是享有终极意义的 所有权，而不是一定要参与公司的经营管理，就是指 所有权与经营权的分离。根据这一原理，大多数国家 的法律对公司的权力结构做出如下设计：股东会(或 股东大会)、董事会、经理等高管层、监事会。 在此种框架下对权力进行如下分配：全体股东组 成股东会，是公司的最高权力机构，决定公司的经营 方针和董事、监事的人选等重大事项；股东会选举董 事，由董事组成董事会，负责执行股东会的决议，对 股东会负责，行使公司的决策和管理权：董事会再聘 请经理等高级管理人员负责公司的日常经营管理，具 体执行公司业务：股东会选举监事，组成监事会，代 理股东对董事、董事会、高级管理人员进行监督。公 司权力上述运行方式，从法律意义上来讲，使股东和 董事、股东会和董事会，形成了委托代理关系，全体 股东作为公司的所有者，委托董事会对公司进行经营 管理，董事会代理股东对公司行使经营管理权，实现 了所有权和经营权的分离。 董事作为由股东大会选举而出的“受托人”，就 需要对全体股东负责，而不仅仅是对选举他的那些股 东负责，更不是仅仅对大股东负责。董事长作为董事 中的一员，也是同样的道理。董事长经董事会的投票 选举产生。董事长的权力大小，各国公司法的规定有 一定的区别，有的国家赋予董事长很大的权力，有的 则不是这样。在现行公司法修订前，我国公司法明确 规定：”董事长是公司的法定代表人，”但是2005年 修订后的公司法，将这一规定进行了适当的修改。根 据修订后的公司法，公司的法定代表人并非仅仅是董 事长，有可能是执行董事乃至经理。同时，现行的公 司法明确规定，“董事会决议的表决，实行一人一票 ”，基于这一规定，董事长作为董事的一员，在表决 的时候，也只能代表一票，并不享有其他董事以外的 权力。如果说董事长应该有些特权的话，也只能限于 主持股东会和召集、主持董事会。 但现实情况却并不是这样。董事长不但在公司里 享有至高无上的权力与地位，而且也享有至高无上的 特权，形成了董事长说一不二的独裁统治。追究其原 因，是因为一股独大是我国公司普遍存在的现象，公 司大权基本上掌控在大股东的手里，董事长集公司大 股东、公司法定代表人以及老板于一身，在这种情况 下，公司的所有大权，几乎全部被董事长所垄断和控 制，股东会、董事会、监事会全部变成了摆设。这种 董事长一人专权的结果，不但导致公司的科学决策、 良好的治理无从谈起，也很有可能使公司成为大股东 谋取私利的工具，损害公司、小股东乃至债权人的切 身利益。 综上所述，现代企业有必要按照公司法的规定， 把董事长权力关到法律所设定的笼子里，公司的经营 管理权有必要由董事会集体行使，董事长没有权力越 过董事会单独行使，更不能在公司章程中赋予董事长 有超越法律规定的特权。只有这样，才能充分发挥股 东会、董事会、监事会的实际作用，才能建立起良好 的公司治理架构，实现最好的治理效果。 P6-P8