阿里三板斧(重新定义干部培养)(精)

作者简介

张山领（大山），茅庐学堂创始人、CEO；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。 张璞（Monson），茅庐学堂合伙人，1999年加入阿里巴巴（工号38），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院第一任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。 姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。

内容简介

走出去，包括系统化的深造和走访来打开眼界两种形 式，由公司支付费用，有计划地派送很多高层管理者到中 欧国际工商学院、长江商学院等深造，不定期组织核心高 层管理者团队到标杆企业走访交流。比如，2009年参观走 访蒙牛集团，启发了阿里巴巴打造电子商务生态链。 请进来，是邀请著名的学者、企业家、艺术家等顶级 大咖，给高层管理者讲课，开阔思路，提升格局。比如请 来湖畔大学的校董给高层管理者上课，还请来知名大学的 校长、教授和经济、管理方面的专家，以及知名的电影导 演和表演艺术家，这对高层管理者的视野开阔起到很大的 作用。有一次连续三天，分别邀请了儒、释、道领域的三 位学者给大家上课，并进行话题讨论。 此外，阿里巴巴会定期组织高管开会，沟通公司的战 略方向，沟通对管理者的要求，探讨公司的关键业务、文 化和组织发展等话题，还组织了很多次聚会和竞技活动， 一般都是与每次的会议和学习相结合进行的。在高层管理 者的培养和发展上，阿里巴巴投入的时间和资源是非常多 的，带来的效果也非常显著。 比较有意思的是，曾经针对高层管理者开过两个班， 一个叫“EQ为零”的班，一个叫“简单粗暴”的班，当然 跟“风清扬班”的名字相比土了不少，但简单、直接。这 两个班主要是针对在人才盘点中发现的在管理上出现两种 情况的管理者开设的，在学员的选择上也比较简单、粗暴 ，一种是自愿报名，一种是以被举报的方式报名，能自愿 报名的应该都不需要上这个班了，需要的应该都是被举报 的。课程内容主要是从心理学的角度做自我认知，在课程 中大家比较欢乐。 而各个子公司的人才培养和领导力发展，由子公司来 规划和实施，比如阿里巴巴沿用原来的一套管理培训体系 ，并进行迭代和优化，有了后来的赛金花项目，以及针对 销售团队管理者的各级培训课程，如“省长班”“市长班 ”等。阿里巴巴B2B经过近10年的发展，组织开始有一些僵 化，为了提升和培养创新能力，针对不同层级的管理者还 开设了“创业班”，这在当时绝对是概念上的创新。 与此同时，淘宝结合业务和文化特点开发了一套自己 的课程体系，以“侠客行”最为知名，这也跟淘宝的活力 和创新有密切的关系。这是一套与外部培训机构一起合作 开发的课程，课程对象是基层管理者，内容以主管的职责 与角色、激励、辅导、招聘、绩效等管理的常见场景为主 ，形式依然以授课为主，包括对案例的讨论和情景演练， 课后也布置作业和进行辅导。 2009年，湖畔学院在管理者的培养上开始往下切，希 望能站在集团层面系统化地对整个3A培养体系进行升级和 迭代，虽然进行了几次尝试，但都没有突破。中间还开设 过中层管理者精英班，就是从各个子公司抽选几十位高潜 的管理者集中培养，但因为离业务太远，而且相对于几千 个管理者来说，几十个精英显然杯水车薪，后面就没有再 开展，各个子公司依然保持着相对独立的运作，在管理者 的培养上也是如此，直到2010年“三板斧”的诞生。 在这个阶段，虽然对领导力的培养形式没有太多的创 新，但阿里巴巴的管理思想开始形成体系，阿里巴巴很多 独特的管理方法沉淀下来，这些都成为阿里巴巴管理“九 板斧”的原型和底料。 P18-19 ●阿里三板斧原课程设计者力作，真实还原阿里三板斧！本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成，作者有功底，正文源汁源味。 ●正本清源，源自马云管理思想总纲！三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的“场”，在这个“场”里可以聚集和引爆组织的能量，提升组织的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化，甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验，学练结合。本书作者所讲三板斧内容，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证！ 所以，建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。