晋升(从项目经理到年薪百万的职场精英)

作者简介

肖杨，先生目前在微薄之力（北京）管理咨询有限公司担任董事长，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。 在他的职业生涯中，肖杨先生曾先后担任飞思卡尔半导体**新产品项目群经理、索尼爱立信**供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环**集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。肖杨先生熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助***的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制化，从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。

内容简介

在笔者看来，项目经理的成长过程与企业内其他 岗位的成长过程没有特别大的区别。有句谚语叫做“ 条条大路通罗马”，虽然大家在企业里的工作性质、 专业知识和岗位级别不同，如果想提升到下一个层级 ，必须要积累与自己行业和专业相关的知识和经验， 除了知识和经验的积累之外，还要突破思维上的瓶颈 ，而要突破的瓶颈往往是相同的。从一线员工到基层 经理，从基层经理到中层经理，从中层经理到高层领 导，从高层领导再到企业家，每一次的转变都是一次 “质”的改变，其实大家真正被“卡住”的地方往往 不是在知识和技能层面，而是在思考方式，也就是我 们俗称的“做人的境界”。在项目经理的发展路径上 也是一样。因此，每一个致力于在项目管理的道路上 走下去的同路人，都应该尽早认清项目经理成长的几 个不同阶段，以及每个阶段所需要突破的瓶颈，这样 ，大家才能够明确自己在职业发展上修炼的长期目标 和短期目标，才能*高效地聚焦于自己当前要突破的 瓶颈。 不仅仅是项目经理会对自身的发展路径产生困惑 ，**大多数企业的人力资源部门和统筹企业级项目 管理工作的部门也在不断地摸索，如在自己的企业里 到底什么样的人适合当项目经理，以及项目经理的提 升发展路径。也有越来越多的行业龙头企业开始尝试 分析项目经理的能力模型，设立项目经理的职业发展 路径、独特的培养体系和培训体系。但是，大家经常 会有一个误区，在初次思考项目经理等级划分时，会 简单地认为项目经理的级别高低取决于项目经理拥有 的项目管理知识的多少，然而事实证明，项目经理拥 有的项目管理知识的多少与项目的成败并无直接的关 联，而且也不会成为企业领导作为提拔项目经理的关 键依据。如前文所讲，知识的多少属于人员能力提升 的“量变”，并不是人员能力提升的“质变”，一个 项目经理可以被提升到*高企业层级的*关键的理由 应该是他在企业中看问题的视角发生了转变，已经可 以真正地站在*高层级的角度来看待企业中的问题。 因此，学习PMBOK和考取PMP证书的过程也*多地是为 了通过让大家掌握*多的知识，加快能力提升的“量 变”，让大家早*遇到“质变”的瓶颈，这样才有机 会完成“质变”的过程，转变自己的工作方式和思考 方式，像职业的项目经理那样思考问题。因此，尤其 对于那些已经具备了项目经理工作经验的PMP学员来 说，PMP证书不是学习的关键，借助学习的过程消化 和吸收书本的理论，结合自己在工作中的实际处境， 看到自己之前的不足和企业种种不合理现象背后的合 理性，转变自己看问题的视角，才是学习的真正价值 。 对于***的项目经理来说，进阶的过程*是如 此。什么样的人只能一直做简单重复性的项目或是相 对普通的项目，而什么样的人可以做*具创新性和突 破性的战略项目经理或复杂的项目集群经理，在企业