阿米巴合伙制

作者简介

帅 超 阿米巴咨询落地实战专家 广州和道和管理咨询有限公司首席专家 中国人民大学MBA，法国蒙彼利埃高等商学院DBA在读 拥有12年的管理咨询经验、8年的高校教学经验和6年的实体企业高层管理经验，2014年开始从事阿米巴经营培训和咨询工作，已主导并参与了40个以上的阿米巴咨询项目。

内容简介

阿米巴经营风靡中国 2008年世界金融危机爆发，中国企业受到了巨大的冲击。随着外部环境恶化，行业竞争激化，客户变得越来越挑剔，员工的要求越来越高，政府监管也越来越严，很多企业原本的一套经营模式变得难以维持和运行下去。 通过对这部分企业经营管理模式的分析，我认为它们在经营和管理上的主要问题是：第一，组织结构混乱，各部门权责不清，内耗严重；第二，会计核算大大滞后，无法实时反映经营状况；第三，企业内部利己主义盛行，员工对此怨声载道。 恰巧这时，稻盛先生带着他的阿米巴经营模式开始拯救日本航空公司，并获得了巨大成功，震惊全球，这自然也给身处金融危机中的中国企业带来了不少启发。 阿米巴经营模式源于中国传统的哲学思想，再加上西方先进的管理工具和方法，本质上是“心学×实学”的成功。只有算账，没有“大义名分”（大义名分来源于儒教，原指作为臣下应遵守的道义、节度、来历等的理想状态。在今天，主要是指“在采取行动时，主张其正当性的道理和根据”）的经营哲学指导，企业就容易误入歧途，落入唯利是图的怪圈；只有经营哲学，却没有具体的工具和方法，那么再好的经营模式也无法落地。 正当中国企业家们焦虑烦恼时，稻盛先生适时地送来了已接受过千锤百炼的阿米巴经营模式，能够解决这些困扰中国企业的经营难题。企业家们发现，虽然一直都在学习西方先进的企业管理方法，但总觉得隔靴搔痒，不能从根本上解决问题。阿米巴经营模式中用经营解决管理问题的思路，让企业家们豁然开朗，很多管理难题也因此迎刃而解。而且，阿米巴经营模式奉行的经营哲学思想来自中国古代传统的儒家哲学，对中国的企业家们来说也更容易理解和运用。 稻盛先生的阿米巴经营模式，是奉行中国古老文化智慧并结合西方先进的管理制度和工具的集大成者。显然，这样的经营模式符合中国人的思维模式，工具和方法也简单明晰、易学易用，从而受到广大中国企业的热烈欢迎，并逐渐在中国风靡起来。 虽然阿米巴的经营模式逐渐在中国得到推广和认可，但还是有不少企业家对阿米巴模式产生了质疑：既然阿米巴模式这么好，为什么日本大多数企业还是走向了衰落？ 其实日本企业的衰落，主要与日本经济经历了“失去的二十年”密切相关，这要从1985年《广场协议》（Plaza Accord）开始算起。20世纪80年代，日本与美国的双边贸易摩擦愈演愈烈，贸易战逐步升级为汇率战，美国集结英国、法国、联邦德国，和日本在纽约的广场酒店签订了《广场协议》，其目的在于联合干预外汇市场，使美元对日元及马克等主要货币有秩序性地贬值，以此解决美国巨额贸易赤字的问题。 《广场协议》的签订，对日本经济产生了难以估量的影响。在此之后，日元大幅度升值。在不到三年的时间里，美元对日元贬值了50%，也就是说，日元升值超过了一倍。这对日本以出口为主导的产业结构产生了巨大的破坏作用。为了达到经济持续增长的目的，日本政府只能以调低利率等宽松的货币政策来维持国内经济的景气。从1986年起，日本的基准利率大幅下降，使得国内剩余资金大量投入股市及房地产等非生产工具上，形成了20世纪90年代著名的日本泡沫经济。日本房地产泡沫在1991年破灭之后，日本陷入“二战”后最严重的经济不景气状态，在持续了二十多年时间后，日本经济仍然没有完全复苏的迹象。 虽然日本宏观经济不景气，但并不代表日本企业没有了竞争力。1993年，美国《财富》杂志评选世界500强，排名前五的均是日本企业：三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸红商事。其中，三井物产在之后的十年时间里一直排在世界500强的前十位。2003年，三井物产把能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人企业，使自己在世界500强中的排名迅速下降，同时降低了外界对它的注意，其真正的实力和活动被隐藏了起来。三井物产代表着日本综合商社的经营模式，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等世界知名日企的幕后推手都是三井物产。所以，日本企业只是隐藏了锋芒，实力依然是不可小觑的。 在科睿唯安（Clarivate Analytics，原汤森路透知识产权与科技事业部）评选的“2016年全球创新企业百强”中，美国以39家企业排名榜首，日本以34家企业排名第二，遥遥领先于其他国家，而中国仅有华为一家企业上榜。虽然媒体（包括日本媒体）都在强调日本“失去的二十年”，但在唱衰日本的同时，我们也应该看到，他们正在积极地为未来投资。以电子科技类企业为例，从表面来看，中国企业在狂飙突进，日本消费电子巨头都在衰退，殊不知日本电子行业巨头们的发展方向已经有了巨大变化，日本企业从B2C（business to customer，企业对消费者的电子商务模式）领域，逐渐转向B2B（business to business，企业对企业的电子商务模式）领域。如松下电器（Panasonic）向汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域扩展，夏普公司（Sharp Corporation）开始转向健康医疗、智能住宅、食品、水、空气安全领域等。 日本企业运用阿米巴经营模式，主动避开了终端市场竞争激烈的“红海”，转而向上游高附加值核心部件的“蓝海”扩展，日本电子行业也开始从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本，为未来投资。 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"帅超老师所带领的“和道和”咨询集团，以秉承“阿米巴实战落地专家”的使命，注重结合中国实际商业环境，以系统技术为主导，已在11年里为25000家中国企业导入阿米巴经营模式，培育了大量人才。 本书内容从操作步骤、核算技巧、组织划分规则、实用方法工具一一作了说明，实战、实用、实操。 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"