阿米巴团队激励(修订版)

作者简介

\"胡八一博士 ？柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问 ？“落地派”管理咨询专家 ？分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者 ？曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年 ？长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师 ？CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问 2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝…… 曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。 已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8+1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。\"

内容简介

\"唯有落地，方能生根 ——阿米巴经营模式在中国的落地生根 阿米巴经营模式是什么？ 阿米巴乃是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。 所谓阿米巴经营模式，简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，同创幸福企业。 三字以蔽之：分、算、奖！ 阿米巴经营模式有何高效见证？ 计划经济时代，领导高调引入苏联管理模式，然后计划不再、苏联不再，自然也就引而不入。 改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等，却也只是片段而非整体。 唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。 先是稻盛老人业绩可叹，如今国人耳熟能详： ◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用巴之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！ ◆组建日本第二电信，整合多方人才资金，用巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜！ ◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人八十高龄下山，用巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！ 再看中国企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳！ ◆上海大众力推“经营体”； ◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）； ◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。 阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？ 首先，阿米巴经营模式符合人性。 它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。 以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。 ◆为何只有老板关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？ 因为我的工作距离利润太远，没法关注！ ◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？ 因为他们互是同事关系，而非买卖关系！ ◆为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归为老板小气？ 因为工资是由老板给的，不是他们买卖赚来的！ 其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。 当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主”！好吧，给你一个阿米巴，你去做主！ “互联网+”已让千万“草根”创业成功；中央号令“大众创业、万众创新”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷，哪个不曾蠢蠢欲动？老板若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！ 最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。 好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。 励志大师叫嚣成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯，以为充满激情，便可成功。结果泱泱弟子除了再去叫嚣励志，别无成功！ 阿米巴经营模式则不然，包含如何分巴，如何内部定价，如何建立内部交易规则，如何核算收入、成本，如何分析本巴盈亏，如何改善不良，如何分享收益……唯一所剩，就是你的行动！ 阿米巴经营模式是否适合中国企业？ 古今中外之人，虽有认知差异，从而形成文化差异、观念差异，然而人心、人性无异！ 管仲新政，故有齐桓九合诸侯，无非分、算、奖； 商鞅变法，故有大秦一统天下，无非分、算、奖； 明治维新，故有日本赶超亚欧，无非分、算、奖； 小平改革，故有中国平视世界，无非分、算、奖； 对应前边所述三个人性问题，解决方案无非分、算、奖！ 故此，这个问题不是问题，下个问题才是问题！ 阿米巴经营模式如何落地中国企业？ 即使汽车进口到中国，有时也需部分改装，旨在适应中国驾驶环境，何况人文理念、经营模式？也该扬弃！原因有三： 其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。 其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃中国企业之必修内功，而日企则不然。 因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。 其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。 稻盛老人来华数次，宣传理念；成立塾式机构若干，诵读精进。然而理念如不加以技术落地，则是空谈，空谈误国！ 至于如何加以技术落地，正是本系列宗旨，共分三本。内容详见后文，在此概述如下： 第一本《阿米巴组织划分》，主要讲述阿米巴组织变革； 第二本《阿米巴经营会计》，主要讲述阿米巴经营核算； 第三本《阿米巴团队激励》，主要讲述阿米巴体系运营。 我们敬重稻盛老人，但非膜拜；我们学习阿米巴，但非照抄！ 书中内容，乃是一家之言，供您参考、探讨。 愿您成功！ 得以成书，非常感谢柏明顿的客户们！非常感谢我的顾问伙伴们，特别是柏明顿资深顾问魏海燕、陈扬名等人，为本书提供大量案例、图表、数据。 是为序。 柏明顿管理咨询首席顾问 胡八一\" \"1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示+操作步骤+图表工具+成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增：阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。 4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。\"