把人生活得恰到好处

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找到内在逻辑，问题自然迎刃而解 抓住事情的逻辑线路，意思是在复杂的事情面前，你 得快速找到解决问题的快捷路径。 根据《史记·高祖本纪》记载，西汉初年，天下已定 ，在宴毕群臣后，汉高祖刘邦向大臣们提问，为何自己能 打败项羽，夺取天下。有大臣说，因为高祖懂得派遣有才 能的人攻城略地，并重赏有功之人，高祖认为不尽然。 他自我剖析道：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾 不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如 萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者 皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也！ 我们从这段描述中，看到了刘邦的气魄，还有他在用 人方面的高深谋略。自己的同盟者都是谁，背后会有谁支 持，和自己相互竞争的都有谁，自己的劲敌是谁，以及这 些关系应该怎样合理利用，怎样调节——他都能了然于胸 ，做到心中有数。正因为这样，才能让他在每次面临问题 时，都能够快速找到解决问题的路径。 人和人、事和事之间的内在逻辑性，分析把握透彻， 处理和运用起来，才能够得心应手。 身为普通大众，在这个瞬息万变的新时代，更应该学 会洞悉并运用好不同的人际关系。我们倘若能够举重若轻 地处理好各种人际关系，就能够更好地处世，增加自己生 活的信心和幸福度。这就更需要我们学会辨别，哪些社交 是有用的，哪些社交是无效的，并且精准地过滤无效社交 。 我的朋友张聪，就是特别能够明辨人和事之间的内在 逻辑关系的人，在她的大脑里，各种关系条理分明。 张聪对下属，永远不会有感情用事的事情发生。例如 ：她从来只让下属做工作分内的事情，绝不因私人的事情 麻烦下属，避免不必要的感情投入。她对待客户，只是洞 悉对方的利益需求，让对方在利益上得到满足，这就是她 留住客户的直接方式。商业对手，永远都是放在对手的位 置，即便交情再深厚，也不会迷失心智。同行业的一位老 总，和张聪私交甚笃，但是，她从来不在老总面前提及工 作上的任何细节和行业机密。领导，永远当成领导，哪怕 和领导的个人关系再好，也都会摆正自己下属的身份，不 会在任何时候做出越俎代庖的事情，总能够很好地把握分 寸。 张聪的职场升迁之路，一路绿灯，从基层到主任，从 主任到经理，从经理到总监，她没有任何的拖泥带水，上 升方式优雅从容。 在《精简社交》一书中，作者奠拉格·巴雷特就是围 绕人际关系生态系统，向读者介绍了四种常见的人际关系 ：同盟关系、支持关系、竞争关系和敌对关系。 在这个万花筒般的社会里，人际关系更是错综复杂， 更需要我们学会抽丝剥茧般的断舍离。就像书中所描述的 那样：谁和你是同盟关系？谁对你是支持关系？谁和你是 竞争关系？谁又是你的敌对关系？分清楚这四种最重要的 关系，化繁为简，洞悉周围人际关系的真相，才能够做到 了然于胸地处理面临的事情。