驱动力(经典版)

作者简介

内容简介

假设现在是1995年，你正与一位经济学家坐而论 道，他是一位杰出的商学院教授，拥有经济学博士学 位。你对他说：“我这里有一个水晶球，能看到未来 15年后的样子。我想考考你的预测能力。” 教授半信半疑，但还是决定迎合你一下。 “我向你描绘两个百科全书，其中一个刚问世， 还有一个将在几年内启动。你来预测一下2010年哪一 个会比较成功。” “说来听听。”教授说。 “第一个百科全书来自微软。如你所知，微软已 经是一个大型营利性企业了。随着Windows 95的问世 ，它即将成为划时代的商界巨人。微软会为这个百科 全书提供资金支持，会雇用专业的作者和编辑编撰数 千条词条，会高薪聘请管理者来监督这个项目的进展 ，确保项目在规定时间、规定预算内完工；之后微软 会销售百科全书光盘，还会销售在线版本。” 你接着说：“第二个百科全书不是某个公司的产 品，而是由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成。 这些爱好者不需要任何特别资质就能参与进来。编写 这些条目一分钱都得不到，他们要无偿贡献自己的劳 动力，有时一周甚至需要花上二三十个小时。这个百 科全书会免费在网上呈现，不向使用者收取任何费用 。” “现在，考虑一下，15年以后会是怎样，”你对 教授说，“我的水晶球预测，2010年这两个百科全书 中有一个会成为全球最成功、最受欢迎的百科全书， 而另外一个将不复存在。那么，哪个会成功，哪个会 失败呢？” 在1995年，我相信在地球上的任何一个地方，都 不可能找到一个头脑清醒却认为第一种模式不会成功 的经济学家。这就好像是问一个动物学家“你和猎豹 比赛200米跑谁会赢”一样，两者之间连实力相当都 说不上。 当然，这群由志愿者组成的杂牌军也许能创造出 些什么，但他们的产品不可能与一个实力强劲、以利 润为导向的公司相抗衡。微软是想从产品的成功中获 利，而另一个项目的参与者们从一开始就知道，成功 不能给他们带来任何东西。重要的是，微软的作者、 编辑和管理者都是有报酬的，而另一个项目的贡献者 则分文不取。事实上，每次他们放弃做有报酬的工作 而选择无偿劳动时，甚至有可能还要花自己的钱。我 们的经济学家都不屑于把这种不需要动脑子就能回答 的问题放到MBA班的试题中去，这实在太简单了。 然而，你知道事情后来的结果如何吗？ 2009年10月31日，微软终止了MSN Encarta的服 务，其光盘不再销售，在线服务也停止了，16年的服 务历史画上了句点。而与此同时，维基百科，也就是 第二种模式，却成为全世界最大、最受欢迎的百科全 书。投入运行的前8年，就已经拥有1300万条词条， 涵盖260多种语言，其中仅英文词条就有300万条。