赢在管理（有效管理的58个细节）/企业成长力书架

作者简介

现任哈尔滨理工大学国家大学科技园企业发展部主任，多年从事企业管理课题研究，在国家级刊物发表论文多篇，对企业管理、资源整合、人力资源方面有较深的研究。 李华，清华大学EMBA、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师、国家认证高级培训师。目前为上海、北京、石家庄、深圳、江苏、山东、大连、西安、重庆、成都、哈尔滨、武汉、郑州等地70家培训与咨询机构特约或签约讲师、咨询顾问，原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任总经理、营销总监、人力资源总监、培训总监等职务。人力资源培训课程：《现代企业战略性人力资源管理》《企业如何招聘顶尖人才》《招聘与人员配置》《劳动合同法解析》。 市场营销培训课程：《市场营销管理》《销售技巧培训》《准客户谈判技巧》。

内容简介

管理是组织中维持平衡的黏合剂，只有管理的加入，组织才能 发挥正常的作用。如果组织的形成缺少了管理的维护，就会像一群 没有纪律的大雁一样，很容易迷失方向。而缺少管理维护的组织， 对于企业来说就会成为无头的苍蝇，随处乱撞，这样的结果是不利 于企业发展的。 如果说组织是自然形成的，那么管理的形成就会是必然的。管 理是组织的约束力，只有携带有管理的组织，才是真正的组织，才 能发挥组织效益。如果在组织的形成中，没有加入管理，那么这个 组织也是独立的个体，是体现不了任何价值的。 管理对于组织而言，就像伯乐一样，没有管理，组织就难以成 形。管理是促成组织能力逐渐呈现的关键。一旦组织失去了管理的 维护，就会像乐队失去了指挥手一样，会破坏乐队的和谐，使美妙 的音乐出现残缺。 因此，管理是任何组织都必不可少的，是维持组织成长的关键。 组织是由不同的人物组成的，在没有被管理规划之前，形成组织的 人员依然呈现的是独立的思想，没有团结的意识，对于组织的意义 并不理解。而管理的出现，就是组织中翻天覆地的改变，管理对每 个人的思想实行了统一，给组织拟订了一个完整的计划，规划组织 成员按照计划有纪律的前行，以此提高组织成效。所以，管理是组 织成长的最佳伴侣。 案例解析 某公司为了快速开拓新的市场，决定成立一个先锋小组，首先 对市场进行严密监视和考察，减少因市场转向所出现的损失。 当这样的决策下来后，经过企业高层管理人员的商议，内部优 秀员工刘阳、张帆、徐明有幸被破格提用，当这一决策颁布以后， 三个人都信誓旦旦地说一定能够完成任务。 于是，企业的管理者针对他们的自身情况，给他们安排了为期 半个月的短期培训，而这次的培训由管理者自己演讲。 在半个月的培训中，管理者针对企业内部的发展趋向和市场变 动给他们做了详细的讲解，并为他们准备了一些习题，以此来帮助 他们快速地熟悉所要了解的内容。 半个月的培训时间过去了，管理者对他们三个人的成绩都很满 意，看着三个人脸上坚毅的表情，管理者感觉这次的培训是成功的。 为了应付后面的实战，管理者把他们三个人组成了一个小组， 并吩咐他们发现问题和解决问题都要一起进行，以免造成不必要的 损失，并提醒他们，无论作任何决策都要慎之又慎。 当管理者以为万事俱备的时候，不想结果却出人意料。在观察 市场的时候，三个人经常因为意见不和而产生分歧，总是会因为分 歧而使工作暂停，给市场开拓造成了很大的困扰，严重影响了市场 开拓的进展。 于是，管理者不得不再次针对三个人召开会议，找出他们之间 存在的问题。当三个人对自己心中的意见作了大致的说明后，管理 者终于明白，其实，所有的分歧都是他考虑不周造成的。因为，他 只是让他们商讨，但是却并没有给他们其中任何人权利，使得他们 在出现问题的时候，没有一个可以参照的标本，以至出现了这种各 抒己见的现象。这就是他们意见一直出现分歧、无法产生进度的 原因。 当管理者清楚了其中的玄机后，便对他们进行了调整。通过对 考察结果的研究，管理者给张帆赋予了权力，将张帆任命为他们中 间的管理者，同时掌管分配任务的职责。 这样的安排确实起到了很好的效果，他们三个人不仅没有再出 现过任何的问题，并且对开拓工作也在不断地创新。 P3-5