文明寻思录(第2辑中国新商道与商业新未来)
作者简介
秦朔,中国商业文明研究中心发起人,秦朔朋友圈(Chin@Moments)新媒体平台创始人。曾任《南风窗》总编辑、《**财经*报》总编辑、**财经总经理。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《会见基金**》、《大变局——中国民间企业的崛起与变革》、《大脑风暴——文化工业探寻》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《告别GDP崇拜》等作品。 秦朔朋友圈是一个新媒体与专业服务品牌,包括微信公号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域,关注重点为**和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。
内容简介
有人梳理了姚振华运作中港城小区地块的历史, 大致如下:**步,缴纳地价款170余万元,取得3. 2万多平方米“菜篮子工程”的用地红线图;第二步 ,和一家要建住宅楼的银行合作,在该地块为银行建 两栋住宅楼,银行出资7500万元,合同签订之*起3 *内付一半即3750万元,项目封顶之*起3*内付另 一半;第三步,银行资金到位后,疏通关系,将菜篮 子工程用地变*为住宅用地,缴纳地价款3400余万元 ;第四步,两栋住宅楼建筑超出地面后,新保康公司 将整个3.2万多平方米地块和在建工程作为抵押物, 找银行贷款,由此启动另外3栋高层和6层商业裙楼的 建设。银行住宅楼2000年完工交付,其余项目2001年 完工开售。 姚振华善于发现市场机会,用170余万元撬动一 个几亿元的项目,堪称妙手。他由此走上了以“杠杆 化金融”作为驱动力和放大器的“金融+”道路。从 宝能系的历史看,前后涉及的大行业超过10个,姚振 华对所谓的“朝阳行业”都想试试,不放弃任何一种 可能。但由于产业发展慢,他*为喜欢的还是类似安 邦这样的资产规模增长模式。他在内部讲话中说:“ 金融是**位的,地产未来的作用可能*多的就是加 大资产估值。未来上市和融资的话,毕竟手里有土地 储备,还有项目,还有经营性自持物业,外界对企业 资产规模估值有好处。” 姚振华的管理风格务实而强势,*看重赚钱的实 效。他从大公司挖了不少职业经理人,但能干久的不 多。2015年7月宝能系旗下的钜盛华公司和前海人寿 开始举牌万科,“万宝之争”拉开帷幕后,多家财经 媒体开始关注姚振华。**波质疑声浪中就包括对前 海人寿三年换了三任总经理、高管频繁换血的质疑。 自2012年3月前海人寿正式挂牌,**任总经理孙伟 光任职不到一年;第二任总经理傅杰原来是泰康人寿 副总裁,2013年11月赴任前海人寿,一同加盟的还有 董秘、审计责任人、财会负责人等,一年后也离开了 ;总经理职位空缺大半年之后,2015年7月,深圳T商 银行副行长兼前海分行行长刘宇峰才来填空。《21世 纪经济报道》2015年12月的报道称,前海人寿12位高 管,2012年开业任职至今的仅剩4位。“董事长姚振 华并不尊重职业经理人的专业性,不尊重保险业的运 营规律”,“过去两任总经理(刘宇峰之前)在前海人 寿体系内并无真正的话语权可言,包括大额报销权限 的审批、业务拓展进度厘定等事项,均由姚振华拍板 定夺”,“姚老板只要在**,基本上不用设总经理 或者总裁,管理风格强势,所有东西都要管”。 挖人不惜血本,一旦发现赚钱能力不行就迅速弃 用,这使得姚振华在金融圈内留下了很难伺候的口碑 ,职业经理人在强势的“老板文化”下的生存周期基 本上都是半年到一年。这里讲的不是专业能力,而是 快速赚钱的能力。 王卫和姚振华的不同在哪里?